点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 7月6日 1、张萍常务副秘书长、对外联络部邹中伟受邀参加GOGO便利店时代一号店开业庆典。 2、仲量联行商业地产部高级经理巫亚霜女士来我会拜访，对外联络部邹中伟、范蓝心接待。 7月8日 1、张萍常务副秘书长、对外联络部邹中伟前往副理事长单位四川德坤实业有限公司及成都东创科技园投资有限公司拜会了解情况，张秘书长就促进会近期工作和两个公司做了沟通，并实地了解了德坤新天地项目及东创科技园项目的基本情况。 2、服务会员，搭建会员交流平台，秘书处副秘书长程硕陪同会员单位博瑞麦迪亚公司副总经理万莉佳及其管理团队前往副理事长单位成都来福士实业有限公司，与来福士广场管理团队就商业楼宇的经营管理经验进行分享交流活动，交流双方真诚坦率，达到良好的沟通效果。 7月9日 1、张萍常务副秘书长、对外联络部范蓝心前往澳洲领事馆拜访澳大利亚政府高级商务代表詹文湘先生。詹先生对促进会服务于楼宇企业，积极主动与澳洲领事馆搭建交流平台，为楼宇企业引进增量资源表示赞赏，并表示可以通过楼宇促进会的平台，推进澳洲产品、企业走进成都楼宇。 2、前期发布的新加坡某医疗机构选址需求，进入实施对接阶段。7月9日上午，秘书处对外联络部邹中伟陪同相关领导及新加坡客人前往仁和春天国际广场、银泰城项目进行考察对接。 7月10日 张萍常务副秘书长、对外联络部范蓝心拜访成都先锋文化传媒有限公司执行总编辑谢宏志女士，双方相谈甚欢，并就成都商业商务楼宇现状等情况进行了沟通和交流。 活动预告： 1、7月21日 促进会主办，楼宇大讲堂系列之新时代下楼宇消防的责任与安全”分享交流会，地点：仁恒置地广场 2、7月26日 促进会协办，第七届COOLGUY明星选拔赛，地点：国际金融中心 3、7月29日 促进会主办，走进楼宇系列之走进成都国际科技节能大厦，地点：成都国际科技节能大厦

成都各重点楼宇企业： 为加强各楼宇现场安全运营管理水平，促进会定于7月21日举行“新时代下楼宇消防的责任与安全”分享交流会，特邀成都市公安消防支队专家为大家现场讲解楼宇快速发展的情况下消防安全工作的要求及重要性。 仁恒置地广场作为成都的地标性建筑，服务于众多世界500强及知名公司，他们是如何做好楼宇消防安全工作的呢？促进会也邀请到了仁恒置地广场的运营方与大家分享实际管理经验。 有关事项如下： 一、时间：2015年7月21日下午14:00-16:00(13:30签到) 二、地址：仁恒置地广场写字楼6楼多功能会议厅（锦江区人民南路2段1号） 三、报名方式： 1、 报名时间：2015年7月13日-7月20日 2、 报名对象： 企业主要负责人、现场管理负责人 3、 联 系 人：唐 倩 028-61326206/186 0801 7228 石冬娅 028-61326206/139 8229 1031 4、 邮 箱：286317247@qq.com（请将报名回执表回复至该邮箱） 请点击左下方阅读原文进行在线报名。 特此通知 成都市楼宇经济促进会 2015年7月13日

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 一、内贸市场 　　1-5月实现社会消费品零售总额1977.39亿元，同比增长10.3%。分行业：批发业120.90亿元，同比增长9.4%；零售业1632.23亿元，同比增长10.8%；餐饮业201.51亿元，同比增长7.8%；住宿业22.76亿元，同比增长6.5%。分地区：城镇1905.71亿元，同比增长10.3%；乡村71.68亿元，同比增长11.2%。 二、对外贸易 　　1-5月实现进出口总额177.51亿美元，同比下降20.7%，其中：出口119.50亿美元，同比下降14.9%；进口58.01亿美元，同比下降30.4%。 　　机电产品累计出口82.88亿美元，同比下降18.3%；高新技术产品累计出口59.09亿美元，同比下降24.6%；医药产品累计出口0.95亿美元，同比下降23.0%；农产品累计出口0.98亿美元，同比下降47.7%。 　　一般贸易累计出口49.43亿美元，同比增长1.2%；加工贸易累计出口48.69亿美元，同比下降19.7%；其他贸易累计出口21.38亿美元，同比下降30.9%。 　　对美国、香港、日本、欧盟等传统主要市场分别出口29.5亿美元、12.0亿美元、5.6亿美元、17.8亿美元，同比分别下降7.3%、37.1%、3.5%、26.0%;对东盟、中东、非洲等新兴市场分别出口20.9亿美元、9.2亿美元、7.8亿美元，同比分别下降13.1%、增长14.9%、增长41.9%。 三、对外经济 　　1-5月成都市新备案对外直接投资项目36个，项目数同比下降5.3%。成都市备案投资总额8.03亿美元，同比增长519.1%，中方投资金额5.64亿美元，同比增长476.2%。 　　1-5月成都市新签对外承包工程和对外劳务合作项目881个，同比增长5.0%；成都市实现对外承包工程和对外劳务合作营业额12.38亿美元，同比增长36.8%。1-5月成都市外派劳务总人数3656人次，同比增长111.1%。 四、服务业重大项目 　　1-5月全市服务业重大项目完成投资370.26亿元，占产业化重大项目完成投资的66.5%，完成年度计划投资的45.1%。续建项目中有高新区新城国际广场、成华区富森美家居、龙泉驿区银河城市综合体等9个项目实现竣工；新建项目中有天府新区中国电建四川大厦项目、武侯区四川大学创意中心大楼、新都区大熊猫生态园四期、都江堰市法国酒文化国际交流中心等31个项目开工建设，开工率达47.0%。 来源：成都市商务委

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡，并在新加坡上市。凯德集团凭借其雄厚资产、先进设计理念和开发技能、积极资本管理策略、庞大市场网络以及卓越运营管理能力，持续开发优质房地产产品与服务。集团的全球房地产业务多元化，包括商业综合体、购物商场、服务公寓、办公楼和住宅。集团业务以新加坡和中国为核心市场；而印尼、马来西亚和越南为新兴市场。集团同时拥有亚洲规模最大的房地产基金管理业务之一。 凯德集团于1994年进入中国，是中国领先的房地产外企。经过20余年的发展，凯德已在中国48座城市运营近160个项目。 目前，凯德在中国的总开发规模约2,200万平方米，管理的总资产超过2,000亿元人民币。凯德致力于创新性地构建和实践综合体战略，以契合新型城镇化的趋势，实现社会、企业、个人的可持续发展，与中国共成长。 成都来福士广场简介 成都来福士广场占地逾三万平米，位于成都市主干道人民南路与一环路交汇点以东，即人民南路四段，交通极为便利，与地铁1号线和即将建成的3号线的换乘站无缝对接，并与对面的省体育馆连通。人民南路作为“天府第一大道”，是成都现代化商业、商务、科技、文化的中心大道。成都来福士广场依托人民南路优质的CBD环境资源，凭借“来福士”这一极具号召力的全球品牌，将实现魅力蓉城与时尚世界的完美融合。 成都来福士广场矗立于历史悠久的四川省博物馆旧址。它由知名的建筑大师Steven Holl精心设计，汇集了国际甲级写字楼、购物中心、国际高端服务公寓和珍藏单位于一身。按照绿色建筑的标准，成都来福士广场项目运用了多项节能环保措施，获得了美国绿色建筑委员会颁发的“绿色建筑（LEED）金奖认证”。 成都来福士广场于2008年1月开始基础土方施工，2011年9月主体结构封顶，2012年9月整体落成，购物中心开业，国际甲级写字楼交付使用，2013年成都雅诗阁来福士开业运营，珍藏单位面世。2015年6月成都来福士广场荣获由世界不动产联盟(FIABCI)颁发的“世界不动产卓越建设奖金奖”(WORLD GOLD WINNER of FIABCI World Prix d’Excellence Awards 2015 under Retail Category)，成为中国首个获此殊荣的综合体项目。成都来福士广场已然成为成都的地标性建筑，也成为本地消费者、旅游者和商务旅行人士一个新的聚集地。

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014  商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司，只有2—3%的企业在做商业地产，在中国的比例就更少，少于1%。商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂。下面谈谈商业地产的体会、心得。   1、解决资金：寻求低成本的、能长期使用的资金 在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以最重要的，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有最深刻的教训。我们在2001年开始做商业地产的时候，是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款，贷二年期，就来做购物中心。2004年，遭遇宏观调控，短融长投的弊端就显现出来了，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，我们的资金链就变得紧张。幸亏我们的决策有前瞻性，在2004年1月开了一个总裁办公会，决定除了已开工的购物中心，暂停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道，我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。如果没有预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就可能出问题了。所以我体会，做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要。 2找到人才：自我培养所有行业都注重人才，但对商业地产来说，更需要人才，因为这个行业是一个复合型的行业。大家不要以为，搞超市、搞百货的人拿来就能用，搞百货搞超市是零售思维，同单纯的房地产思维一样，都不行。做购物中心，是先做商业规划，然后找租户，找到合适的主力店、次主力店租户，再做商业物业管理。因此，单纯做零售做百货的人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合型的知识。现在中国商业地产人才非常紧张。 我举一个例子说明人才的重要性。万达在上海的五角场做了一个三十几万的购物中心，计划明年开业。请了号称世界第一的商业设计公司做设计，这家公司有120多年专门做购物中心规划的经验，全球做了几百个购物中心。开始动工后，一个偶然的机会，我请美国的托伯曼公司的总裁帮忙看看项目，他们是专门做高端购物中心的，他提出了一些修改意见，让我们有眼前一亮的感觉。可惜因为已经施工了，基本的东西不能推翻，只能做些修改。修改之后，规划和人流动线比原来更加合理。我们计算了一下，仅一项设计上的修改，可以每年增加2000万的租金。这说明懂行的人才对商业地产多么重要。所以做商业地产，没有这种既懂商业又懂地产再懂一点金融投资的综合型人才，是非常难的。正因为如此，万达现在几乎变成了一个学校，一些人来万达做了一两年，就有很多单位想挖他们跳槽。所以我们想，干脆自己建一个专门的培训学校，慢慢培养商业地产人才。 3只租不售：血的教训做商业地产要切记这一点。在这方面，万达有深刻的教训。我们现在有21个购物中心，前10个购物中心，有部分商铺是销售的，一共卖了9万多平方米。如果从单一销售的角度来看，是很成功的，全国每平米均价3万多，卖了几十亿，但是这10个项目竣工后，虽然也进行了招商[简介 最新动态]经营，还是有5、6个出现了问题。什么问题呢？商铺在销售之后，再进行商业规划、整合，有两个方面保证不了，一是经营的整体性，二是经营的有效性。销售商铺的时候，因为我们做了十七年房地产开发销售，合同写的很清楚，房子出售后，我们不承担经营上的责任。根据销售合同，我们在法律上没有责任，但经营不好，业主商户就要闹事，我们在道义上的责任无法推脱。如果万达不是品牌企业，不是一个把购物中心作为长期发展目标的企业，只是打一枪换一个地方，那我们就不用对业主负责。当时有四五个业主起诉万达的案子，都以业主败诉为终，因为合同约定很清楚。但是我们以购物中心作为长期发展方向，作为品牌企业，就一定要解决业主的问题。去年和今年上半年，我们决定，卖出去的这10个项目，除了南京、青岛等项目，因为地理位置特别好，经营稳定之外，绝大部分出售商铺全都拿回来，保证业主若干年8%的回报率，个别地区9%。 所以商业地产即使有个别成功销售之后仍然红火经营的先例，我个人认为那是个案，不能成为规律。万达在全国卖了10个项目的商铺，超过一半以上都有问题。2004年，我们做了一个决定，购物中心只租不售，以租为主也不行，只能只租不售。凡是销售购物中心的，在全国失败的例子比比皆是，我举几个。譬如东莞的一个大mall，销售得好，价格高，但是现在刚刚开业，已经出现经营问题，我可以断定他们正在走我们以前走过的路。我们观察，凡是卖商铺来做商业地产项目，9成以上运作不好，有个别占着天时地利人和的成功，那是个例现象。 说到这里，大家可能会说：讲了半天，你讲商业地产只租不售，你有钱有资金管道，我们规模小，但也想做，怎么办呢？我给大家出三招。 1.在购物中心旁边规划开发一些住宅。假如总投资5亿元，7%的回报率，住宅卖了2亿元，剩下3亿元作为租金回收，加起来，回报率12%，就可以了。 2.如果在一个核心区，旁边没有地做住宅，那么办？可以在购物中心上面规划写字楼或公寓，把上面的部分卖出去，也不要卖商铺。 3.如果不能做写字楼或公寓，用地性质就是商业，那么就把租金回报率低的大店卖掉，以卖大店的现金流来平衡回报率，但不要卖小店铺，小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的，大店的租金则是非常稳定的，几乎很少增长。 4做对程序：招商在前，建设再后做购物中心的发展商，9成多以上是由房地产商转换而来，包括万达，不可避免地带着房地产开发的思维定式，先做规划设计，建一半甚至建成了再招商，有些主力店来人，在谈判中发展商处于弱势，只能被迫接受他们提出的价格。所以做购物中心，非常重要的是做对程序。一定要先租后建，招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序，把房地产开发商的惯性思维颠倒一下，招商在前面。而且招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，主力店一定要是不同业态的组合在一起，这样才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益，而且很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。所以，一定要把程序做对了，招商在前。 招商在前还有个明显的好处，能节省巨大的投资。万达现在做购物中心，建安包括税费、管理费等，不算精装，平均每平方米3000元左右。为什么这么便宜？就是设计阶段与进驻的各店对接好，没有无效面积，大堂、电梯、卸货区的位置都是反复计算好的，所有面积都能产生租金。我们2004年以后建的购物中心都是收租面积没有无效面积。而且我们的程序做对了之后，我们与主力店、次主力店签好合同，约定拿到质检验收证书免租三个月，第91天开始计租，不管他们开不开业。做对程序的好处就是给我们带来效益，避免麻烦。 5商业定位：地址、规模、主力店都做好基本就成功了具体到技术层面而言，商业定位决定项目的成败。商业有两句名言。一句是“隔街死”，一条街20米宽，一边火的要命，另一边死街。还有句话是“一步差三成”，哪怕门挨着门开店，但差一步生意就差了三成。这些语言都形容了商业定位选址的重要性。商业地产具体到技术层面，最重要的就是商业定位。那么，在商业定位里，注重哪几个环节呢？ 1.定地址：多番考察+了解政府规划 选址靠的是真功夫，没有教科书，更多要靠经验，这就是零售人员、物管人员与开发设计人员智慧的综合，绝大部分是经验的积累。在选址上，无论如何不能一次确定，有时间的话，一年的时段，最好在黄金季节、非黄金季节，一天的时间，中午、晚上都看看。还有一点非常重要，看政府规划，到任何一个城市，先了解当地城市规划，城市发展方向。我们在南昌的项目，头一个在八一广场，效益很好，第二个项目我们去了红谷滩新区。江西省委省政府、南昌的市委市政府决定在江北发展一片，为体现他们的决心，他们把市委、市政府、公检法等所有行政中心都搬过去，但是他们过去办公了，还是有城无市，人气不旺。政府希望我们去做一个购物中心，我们规划了一个十几万平的购物中心。一个十几万平的购物中心要靠十多万人来支持，那里目前最多有一万人，为什么我敢做呢？因为购物中心要两年以后才开业，现在房子卖了很多，另外政府配套建设了两所好学校，我相信，我们的购物中心一上，就会促使更多人入住，形成人气商气。我看大势，所以新区也敢去。 2.定规模：15万平米是最佳上限 购物中心在国际上有个理论，10万平米以内叫最佳规模，当然这是国外的理论，英美、澳大利亚，他们的人口比较少，10万平米是他们的上限。按照中国的国情和快速发展的态势，我个人认为15万平米是最佳的上限。规模与效益连在一起，不是越大越好，规模一大，比较效益就下降了。规模越大，租金越低。15万平的商业，至少要5家不同业态的主力店，超过20家次主力店来组合。在中国，零售业态没有这么丰富，在发达资本主义国家有50万种商品，中国目前只有20万种商品。目前在中国，大主力店的发展可以，1万平以上的超市、建材店好找，但次主力店的发展相差太远，1000、2000平的次主力店极其难找。在欧洲，我看到一个糖果的连锁店，每一个店就几百平方米，但是在一个购物中心里可以开4、5个店，每个门口开一个。别看小小的糖果，一个店可以有上千种类的糖果，甜的、咸的、什么口味都有，卖糖果卖出了世界级的连锁品牌，每年20多亿欧元销售额。类似这种有特色的次主力店，中国现在很少。所以，规模上不宜过大。 3.定主力店：娱乐、休闲占比加大 地址、规模确定好以后，就是主力店、次主力店的问题。关于主力店和次主力店的确定，目前在世界上有一个趋势，更多的向文化、休闲、健身的业态方向发展。 我看过一篇文章，里面有句话说“购物中心是吃出来的”。国际上也有新的理论，叫“四大功能”：第一个功能是购物；第二是休闲；第三是运动；第四是交际。这是世界购中心新的理论。随着现代生活节奏的加快，邻里疏于来往，那么，到购物中心去，不仅可以休闲、健身，还可以交友，这种大型综合性的购物中心可以让人一呆一天，起码可以玩几个小时。为什么现在的购物中心要更多发展文化娱乐方面的内容，说穿了，就是为了增加人们的滞留时间。现在国内的购物中心，有一些人只单纯地考虑零售卖场，而国外的购物中心，有近一半的面积都拿出来做休闲娱乐文化健身。我们从自己开发的购物中心也有体会，哪一个购物中心的娱乐、休闲做得好，哪个购物中心就火。 以上讲了三个定位，如果地址、规模、主力店都做好，从技术层面上讲，这个购物中心就基本成功了。 6搞好设计：抓住四个关键点搞好规划设计绝不单是设计师的责任，反过来说，单靠设计师是做不好购物中心的。因为设计师大多是从建筑结构的角度提供有益的意见，但做购物中心，第一位是租赁人员的责任。设计师，尤其西方国家培养出来的设计师，他们讲个性、讲创新，不考虑投资成本，也不考虑从商业上是否合理。完全凭设计师规划购物中心风险很大。 商业设计的专业性要求比住宅设计还要高，万达很牛的一点是有全国首家独立的商业规划研究院，所有万达广场[最新消息 价格 户型 点评]的规划设计都由他们完成。搞好设计有四个关键点： 1.人流动线这是设计方面的第一要素。人怎么流动，就象河一样，水往低处走，怎么样让水流得顺畅？不能突然加一个2%的坡度。我们自己的体会，单一通道是最好的，最多一个环路。人在这种路线中，方向感好，容易找到位置。 2.视觉通透在国外做购物中心有个设计要求，一眼至少能看到十个店招。看到越多的店铺越好，能刺激人的购买欲。不能搞花里胡哨不实用的东西。 3.交通体系卸货区要尽量安排在地下，我们现在做购物中心，卸货区全部安排在地下，为什么呢？人车分流，不和地面争位置。如果觉得地下室做卸货区要把高度提高有点浪费，那么可以局部把卸货区做高一点，其它地方做低一点。如果钱多一点，可以都做高。这样有好处。将来停车位不够了，可以加一层低停车场，停车位就加了一倍。首先要解决人车分流问题。车辆，包括私家车、送货车，都不要和人在同一层面交叉。 再一个，厕所最好设在离电梯与扶梯近的位置。这是很小的细节问题。人有内急，一层厕所满了，可以坐电梯上二层，不能让人排队等候如厕，增加卫生清洁的难度。这里面涉及的内容很多，不展开讲了，有很多专业书籍，大家可以看。 4.主力店的技术标准这与一开始我讲的招商在前建设在后有很大关系。不同业态的主力店有不同的要求，建材超市要求荷载4吨，普通的超市和书店1吨，做普通的百货荷载有400、500公斤就够了。高度，如果做建材超市，至少要8米层高；做生活超市，5米层高就可以了；而做仓储的话，要9米。如果建电影院，至少要10米层高，要考虑将来使用大银幕。不同的主力店都有不同的荷载、高度、卸货的要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握好这些东西。做了两三年，所有业态的特点就掌握了，再做就会很熟悉了，这需要时间积累。所以，如果不注意主力店的技术要求，就会造成浪费。7商业物管：后期管理是最大难点购物中心的物业管理是一个特殊形态的物业管理，绝非简单的保安、保洁。目前万达最缺的就是这方面的人才，既懂商业又懂机电又懂物管的人。我们与上海复旦大学、深圳物管学院签了一个协议，每年定向培养人才。但远水解不了近渴，他们毕业后，还需要五到十年的锻炼才能真正用得上，不过作为一个有长期目标的公司，这种投入还是要做的。 商业物业管理第一重要的是商业开业之后的补充招商调整，还有机电、保安、保洁等职责商业地产中最大的难点不是商业定位、不是规划设计而是后期管理。一个商业项目，招好商开了业，才是挑战的开始，为什么？第一年很可能有部分商家经营不下去，选择退出，俗称“掉铺”。商户都有自己的利益，经营好时，他们可以与开发商共存共荣；一旦经营不好时，他们根本不与开发商共同承担风险，不是关门停业，就是一走了之。其风险最终还是转嫁给开发商。如果此时开发商放任自流，再好的商业项目也难逃一劫。所以“掉铺”后选择什么业态的商家重新入驻、选择哪个品牌、给他什么样的租金才是整个商业地产的重中之重。同一个商铺，不同的业态、不同的商家来经营，结果是不同的。所以，招商是一个持续性工作，并不是开业前招好商就行了，商业招商的火爆不一定证明后期运营的成功。8承受压力：至少要两年培育期一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。开业是一个分水岭，开业之后麻烦事很多，主力店、业主、商户的投诉，机电的维保，环保的要求等等，尤其是市场的培育问题，前三年不稳定，很麻烦。所以，想从事购物中心这个行业，一定要有足够的心理准备，一定要有承受压力的心理准备，做购物中心绝非轻松事。否则为什么全国只有1%的房地产企业，全世界只有平均不到3%的房地产企业做购物中心呢？我打一个不恰当的比喻，做住宅开发是小学，做写字楼、酒店等是中学，那么做购物中心就是大学，是一系列业态的集合，而且开业后要迎来一大堆的问题，要有足够的心理准备，要渡过市场培育期，才能迎来阳光坦途。 广州的天河城，现在成了购物中心的典范，开业8年半，租金比最初翻了6倍，看起来很成功。大多数人却不知道，天河城也曾差点死掉，如果不是国有企业的话就已经死掉了。天河城建设时，贷款7亿元，前三年连续亏损，租金收不上来，还不了贷款，困难重重。后由广东省政府出面组织六大公司分担出钱还贷，才渡过了难关。过了几年，培育期过了，大家认可它了，买东西的人也走顺腿了。人都是有惯性思维的，去什么地方走顺腿了自然就去了，不一定是有目的性的。我们调查发现，购买行为中只有百分之十几是目的性购买，80%是随机购买。天河城渡过难关之后，才有生意兴隆。所以说，轻轻松松做不了商业地产，没有承受压力的准备做不了商业地产。即使有资金、有人才，但是怕麻烦，想潇洒就不能做商业地产。 文章来源：新浪

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014  昨日(7月6日)，国务院总理李克强在会见出席首届世界华侨华人工商大会的全体代表，并发表重要讲话。   李克强指出，在世界经济复苏艰难曲折、国内经济面临较大下行压力的情况下，我们推出一系列稳增长促改革调结构惠民生的重大举措，在区间调控基础上加大定向调控力度，实现了经济社会发展总体平稳，上半年经济运行保持在合理区间，主要经济指标趋稳向好。   7月中旬，国家统计局将发布中国经济半年报。国家统计局官网昨日刊登了国家统计局新闻发言人盛来运关于当前经济运行状况、稳增长促改革政策成效、下阶段经济走势等问题的媒体专访。    盛来运表示，随着前期出台的各项稳增长政策和改革措施效果的进一步显现，表现在主要经济指标呈现回暖迹象，国民经济有望延续近期的好转态势。但他同时表示，受周期性因素、结构性矛盾和体制性矛盾的掣肘，当前主要指标好转的程度仍是初步的，对经济下行压力仍不可掉以轻心，夯实经济企稳基础、确保实现全年增长目标仍需付出艰辛努力。   经济运行出现积极变化   近期，股市震荡幅度较大，一季度经济增速又不乐观，经济基本面备受关注。盛来运表示，从经济增长、就业、物价、国际收支等公认的衡量宏观经济运行状况的指标来看，今年以来国民经济运行总体处于合理区间。   根据他列举的数字，1~5月，规模以上工业增加值同比增长6.2%，与一季度基本持平。服务业保持快速发展，信息传输软件和信息技术服务业等增长较快。   盛来运还表示，去年下半年以来，针对新常态下经济运行中出现的新情况、新问题，党中央、国务院采取了一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生的宏观调控政策和重大改革措施。从近几个月主要指标的走势看，政策效果已初步显现，经济运行中出现了若干积极变化。    这主要体现在，5月份，规模以上工业增加值同比增长6.1%，增速比上月加快0.2个百分点，比3月加快0.5个百分点，连续两个月增速加快。投资和消费增速均有所回升。此外，新业态新产品引领作用明显。此前，李克强昨日强调，中国正着眼于保持经济中高速增长和迈向中高端水平“双目标”，着力打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”。同时，加快推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化，拓展区域发展新空间。我们深入推进简政放权放管结合优化服务，进一步放宽市场准入，鼓励创新创业，不断改善营商和投资环境。我们有信心、有能力应对各种风险挑战，推动经济持续健康发展。   楼市等将带动好转态势    稳增长的鼓点自年初开始就不断加速，央行半年之内已三次降息，期间还伴有直接下调1个百分点存准率的大动作。盛来运表示，随着前期出台的各项稳增长政策和改革措施效果的进一步显现，国民经济有望延续近期的好转态势。首先便是楼市渗透出的信息，“受市场需求有所回暖带动，房地产投资有望扭转下行趋势。”   数据显示：1~5月，商品房销售额增速由负转正，由1~4月同比下降3.1%转为上涨3.1%。商品房销售面积尽管仍同比下降0.2%，但降幅已连续3个月收窄。5月末，商品房待售面积比上月末减少15万平方米，为2014年以来首次减少。   链家地产分析师李巧玲告诉《每日经济新闻》记者，在2015年多次降息降准、提升公积金贷款额度等政策的支持下购房者，入市积极性明显提升，上周开盘的多个项目去化良好，当前房企在售项目价格稳定，但若去化压力减轻，后期开盘项目价格将迎来上涨。   支持基本面稳步回暖的因素还不仅只有楼市。盛来运提到，受消费升级效应带动，消费需求有望继续发挥稳定器作用。在大众餐饮、信息消费、绿色消费、旅游休闲消费、个性化消费蓬勃发展的大背景下，居民消费潜力不断释放，社会消费品零售总额增速有望继续加快。   此外，波士顿咨询公司调查发现，尽管中国经济增速有所放缓，充满活力的“高速”家庭仍将在2015~2020年期间迅速增加消费支出。该公司合伙人魏杰鸿对记者表示，未来几年内，收入增速较高的家庭将为中国消费支出增长注入源源动力。 （来源：每日经济新闻网）

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014  他们是上一个20年的成功者，在行业高速奔跑的黄金年代，他们领导下的企业或布局全国、或破局海外、或创新模式、或产品为王；他们是行业转型期的阵痛经历者，时时面临放弃或者坚守的选择，时刻不忘为企业奔走、为行业呼号；他们是既得利益的享有者，中国房地产、建筑、城市开发过程中的诸多流弊他们难脱干系，但他们也是未来行业发展路径的思考者与探索者…… 未来20年，养老地产、旅游度假地产将成重点，住宅开发还有空间吗？商业地产开发的金融化之路将如何前行？纵观的房地产行业与微观的每一个开发企业将走向何方？我们无法给出确定无疑的答案，唯一确定的是—未来之房地产，当从今日之房地产中寻找答案！未来20年地产领袖，必定从今日的关键企业中诞生！未来20年的地产发展路径，我们将从他们的声音中，听出端倪！   万科地产郁亮 求变，求突破 在房地产领域，万科已经规划了三大核心业务。第一个业务还是住宅开发。郁亮认为，即使到了白银时代，这块业务的发展空间还很大，中国的城市化率相比发达国家还有很大差距，这个过程可能需要10～15年，因此在这个传统的领域里，万科的机会还很多。 第二个业务是消费体验地产。万科做了很多生活中心，以消费体验为主，有咖啡馆、电影院、超市、养老服务，还有青少年教育成长中心，也就是青少年课余时间的培训。我们相信，体验消费是互联网和电商取代不了的。 第三个业务是产业地产，包括写字楼、酒店和万科正在准备做的物流地产。万科相信，经济发展到今天需要这些东西，我们就做这个东西支持城市的发展。 而从公司的机制上，万科也开始尝试突破，推出事业合伙人制度。管理机制上，万科将进行重大调整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大区域总部改制成事业部，其职能不再是总部的派出机构，将承担起经营管理的全部责任，前提是他们要拿钱过来投到事业中。事业部将拥有投资决策、人事、考核等各方面的权力，但是总部拥有最后的否决权。简单地说，以前是总部审批制，需要总部说“YES”，以后，总部的工作变成了说“NO”。 保利地产宋广菊 养老地产是下个增长点 在2013年保利地产全国销售突破1200亿元之后，下一个保利地产挑战的门槛则是在2020年之前销售业绩达到2000亿元，相当于再造一个保利。 如何寻找新利润增长点，是保利地产管理层近年都在探索的方向。如今，保利地产“后千亿时代”的发展思路已初现端倪。保利地产董事长宋广菊表示，保利未来十年要打造50个养老机构，这是保利战略转型升级的重要一环。 “也许未来住宅开发可能没有利润了，但一套养老专业增值服务就能支撑一个微利的发展。”宋广菊称，保利地产将全产业链介入，打造“三位一体”的中国式养老，开展微利模式探索。养老地产的培育，会成为提供企业未来新利润增长点的重要环节。 按照保利地产的布局思路，类似北京西山林语和熹会的养老机构，在未来十年可能会建50个。“预计保利布局的每个城市可能都会建一个，甚至两个和熹会。”宋广菊透露，“在老年持有公寓方面，公司建设的项目中留出部分面积作为老年性持有公寓，将来每个城市会有五六个项目会持有老年性公寓，这将是个长期投资。”此外，对已建成的社区将投入5亿～10亿元，进行适老化改造。 绿地集团张玉良 掌握资源，全球扩张 2014年，绿地在年初给出的年度销售业绩是2400亿元，超过了万科的预计目标2000亿元。绿地在赶超地产一哥“万科”的路上狂奔不已。支撑绿地销售业绩的，是绿地手握的超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”。 超高层为绿地开启了一个新时代，还将其送至国内最顶尖地产开发商之列，而在这一领域，国内鲜有开发商能与之竞争———绿地垄断了全国近一半的超高层市场。事实亦证明了张玉良的远见，绿地超高层楼面定价多超过市价的50%仍供不应求。2013年，商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%，按照预估，未来收入很有可能超过住宅。 而在整个海外项目布局和执行中，2014年将成为绿地海外战略的疾行之年。“绿地去年大规模走出去后，今年我们继续有较大动作。”张玉良说，目前，绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市，按照预计，今年海外投资会在200亿美元以上，明年可能会翻番。 今年，张玉良将海外收入目标增至200亿元，与去年相比呈数倍增长。200亿元的销售业绩在国内的TOP50房企年销售排行榜中，这个数值可以跻身前30名。此刻，他已经做好了在海外再造一个绿地的决心，朝着房企全球化迈进。 龙湖地产吴亚军 先要活着，才能继续玩下去 “商业地产将成为龙湖下一步战略发展的支点。在未来10～15年，龙湖的商业项目做到收入超过100亿元。未来龙湖不会跟别人拼增长、拼速度，我们是有意把速度放缓，重新打造自己的核心能力，提高品质和品牌，迎接未来这个行业可能到来的波动和泥泞期”吴亚军表示。 “龙湖调整姿态是从2013年就开始的，不是从今天才开始的。”吴亚军说，龙湖在2012年进军的城市比较多，买地也比较多，但是在2013年买地整体偏少，开工量也做了大幅的调整，2013年年中的时候新开工量减少了300万平方米，这使得我们的存货量、负债率优先于行业，这是基于对房地产行业的整体认知。 “我们不是对行业的未来非常悲观，再好的市场里头也会有冷的板块，但是在一片悲观的市场里头，也存在着可能看不见的机会，那就需要懂得和识别这样的机会，这是龙湖要锻造的能力，就是去读懂客户，看准机会。”吴亚军说，另外要有防守能力，就是对品质、节奏、欲望、成本的控制，如果不具备这样的能力的时候，我们会整体放缓开工的节奏，买地的节奏，这不是说保守，是安全。 恒大地产许家印 地产转型期，房企跟着转 “恒大拿地策略变了，以前说不拿最后都拿了很多，但今年你们会发现以后不会怎么拿地了。”许家印称，这是因为集团已完成土地一二三线的合理布局，未来不拿地也够5～7年开发，以后只有很好的土地才会出手，一般土地将不再购入。 多元化已经正式成为恒大的发展战略，除矿泉水外，恒大还将在农业、畜牧业发力。全产业链发展，已经成为恒大发展路径上的重要标签。 世茂集团许世坛 ‍ 寻求企业,下一个增长点 成为世茂实际掌权人后，许世坛改变了世茂既有的发展战略，对人事组织和高管团队进行了大幅度的变动。 除了大本营长三角和福建，公司未来的新布局将重点在环渤海和深圳、广州这两部分。世茂房地产一直在思考如何能在第二次竞跑中领先，做跨界重大资源整合是下一步重点。 远洋地产李明 ‍ 盘活资产和土地储备 未来远洋地产以持有型为主的重资产和以房地产基金合作为主的轻资产合在一起，会占盈利水平的2/3。同时，住宅业务将占营收的80%，此业务主要为搭建开发平台服务。 李明还透露，年内将对土地策略进行调整，以盘活公司的土地。其中，将深耕已有的重点城市土地，同时在一些二三线城市，将对100万平方米以上的超大规模项目进行调整。 来源：成都向上  

截止到2015年上半年，成都市强大的吸引力和国际交际能力仍然是非常的给力！ 因成都的“姐妹城”增加了5个，所以目前已是遍布 亚洲、欧洲和大洋洲。其中，泰国清迈府、巴基斯坦拉合尔市、新西兰哈密尔顿市、波兰罗兹市 已经与成都正式签署友好城市关系协议书，韩国大邱市 也将于本月获批，计划今年内正式签协议书。 SO：成都的国际友城数量增至 27 个。 （2015年之前 - 成都市友好城市） 当然除了友城，成都还新结交了4个小伙伴，分布在非洲、亚洲和欧洲。摩洛哥菲斯市、土耳其贝伊奥卢市、突尼斯苏塞市、芬兰罗瓦涅米市 先后与成都签署了两市建立友好合作关系协议书。SO，成都的友好合作关系城市增至38个。 下面来看看上半年获批2家总领事馆、新建1家签证服务中心（新西兰签证申请中心开放）、新设1个外国旅游局办公室 ... 在今年上半年，成都的外事交流成果是相当“给力”，其中，成都的领事机构数量已达14个（包括印度驻成都总领事馆和波兰驻成都总领事馆），跃居为中国内地城市领馆数量的第三城。 （2015年之前 - 驻成都市领事馆一览） 2015上半年新获批的2家，分别是 印度 与 波兰 以及即将新增的签证服务中心（南非） For：中国的东（上海）南（广州）西（成都）北（北京）的朋友去签证提供了便利其实不仅是2015年成都与国际的 “ 朋友圈 ” 不断扩大，早在前些年也有很多重量级人物都在成都留下过脚步，例如：新加坡总理李显龙、英国首相卡梅伦、德国总理默克尔、美国“第一夫人”米歇尔 ... “ 国际蓉 ” 逐渐向世界显示了她超乎寻常的吸引力和国际交际能力！（ 2012年9月3日新加坡总理李显龙成都之行 ） （ 2013年12月05英国首相卡梅伦成都之行 ） （ 2014年3月25日，美国第一夫人米歇尔参观成都第七中学，和学生一起练习太极，看熊猫 ） （ 2014年7月7日德国总理默克尔成都之行以及亲自买菜学做宫保鸡丁 ） 成都也在国际航线与国际旅游上加大力度：在2013年9月1日起，成都正式实施72小时过境免签政策，成为继北京、上海、广州后，中国第四个、中西部第一个实施72小时过境免签的城市。 而成都目前在国际航线上也正面向五大洲而努力洽谈着： （目前正洽谈航线，非洲-约翰内斯堡 俄罗斯-莫斯科 法国-巴黎 芬兰-赫尔辛基） 成都双流国际机场目前已开通航线 241 条 其中国际航线截止到2015年6月30日为 82 条 PS：早在3天前7月1日也传来了好消息，成都可以直飞洛杉矶！开通了成都-南京-洛杉矶航线，只需要16个半小时的飞行，成都的小伙伴就可以抵达天使之城、美国第二大都会洛杉矶！该航线每周二四六各一班，由空客A330机型执飞，总共232个座位；目前要经停南京，但不用再换飞机，可实现行李直喔！ 以及 早在去年开通的美国航线上也进行班次加密 在旅游的目的地热度调查中，成都则在除（港澳台地区外）北京，上海后的第三名： （具体数值也参考百度百科 - 成都） 在另一官方数据中：在2015年6月30日，最新发布的万事达卡世界旅行目的地指数 ( MasterCard Global Destination Cities Index ) 显示： 2009年至2015年7年里，中国成都、西安和台北三大城市接待的国际游客人次大幅增长，并在全球增速排行榜上排名 第2（成都仅次于斯里兰卡首都科伦坡）、第6和第7！ 不仅如此，成都也在2015年成为了亚洲 5 大内秀城市之一！ 1 - 韩国釜山、2 - 泰国清迈、3 - 中国成都、4 - 印尼首都雅加达、以及 5 - 柬埔寨首都金边，五个在内的亚洲城市则成为了全球旅客最新的目的地！ PS：成都也是中国城市中唯一一个上此榜单的！ 2015当然成都在国际购物上，政府也加大力度，极力打造市中心片区 "春熙路—大慈寺—水井坊—合江亭 " 为国家5A级旅游景区，用15年时间将成都中央商业区建成世界级购物街区，全力打造高端时尚、现代开放、功能完善的成都国际购物天堂和世界旅游目的地核心区！ 所以 2015 期待吧！ 相信“成都速度”定能创造 → 国际蓉城！

银泰商业的变革基因由来已久。银泰商业集团CEO陈晓东曾表示：“任何一个企业终将被打翻，区别在于是被别人打翻在地，还是自我打翻。" 阿里巴巴CEO张勇首次以银泰商业董事会主席兼战略发展委员会主席身份公开出席银泰商业活动。他说： 现在的消费者既在线上也在线下。过去一年阿里巴巴的零售平台上有3.5亿消费。阿里对银泰的定位是线上与线下融合的平台。银泰是战斗群里的主力战斗舰。我觉得实体商业与数字商业的集合会带来2大改变。 一、运营客户会改变。让实体零售从以前的坐商变行商。阿里这么多年积累了超过6亿的消费者地址，知道消费能力以及消费偏好。让他们如何跟实体店连接。 二、帮助实体零售更好的运营货。未来是要达到人货场的完美结合。中国百货发展了30年，百货人不懂货、不碰货。对阿里来讲，我们有巨大的消费者数据库。阿里的零售平台有超10亿个商品。有数以亿计的sku，未来我们希望通过与银泰的结合，帮助共同客户（商家）更好的运营人。完成线上线下全渠道管理以及更高效的售卖。 我们希望能带领银泰商业，双方利用各自的优势，产生化学反应。最终形成人货场的完美合一。我认为百货业困惑的历史会过去。 张勇表示，对于外界猜测银泰商业将更名为阿里商业，张勇表示，银泰商业是一个深受用户喜爱的零售品牌，与阿里的融合将赋予银泰更多元素，关于未来是否要更名“一切都有可能”。 银泰商业CEO陈晓东认为：互联网+是这个时代的重要机会和使命。新银泰的互联网+战略并不是简单的连接，而是更成熟地融合。今年初，银泰商业已初步实现银泰网和银泰线下门店商品的线上线下同品、同款、同价，未来在阿里的大数据支持下将全面实现全渠道商品电子化，并逐渐实现全渠道商业电子化，最终成为向全行业开放的大数据驱动的消费解决方案提供商。 2015年5月18日，银泰商业发布公告宣布阿里新任CEO张勇将成为银泰商业董事会主席，同时兼任银泰商业战略发展委员会主席。这意味着银泰商业与阿里的融合将正式进入快车道，双方将加速探索全渠道的线上线下融合。 银泰商业的变革基因由来已久。银泰商业集团CEO陈晓东曾表示：“任何一个企业终将被打翻，区别在于是被别人打翻在地，还是自我打翻。" 在90年代中期即中国现代百货业兴起之前，假冒伪劣商品涌入百货商店，造成了市场秩序混乱。直到1995年商业部出台一系列指导意见，国家开始高度重视并积极推动全行业向以正品、品质、品牌为代表的现代百货业转型。以银泰商业为代表的零售企业选择从定位思维和消费者需求出发，奉行品牌化经营，坚持提供优质产品、服务和并为顾客提供附加价值，共同造就了中国现代百货业至今20年的繁荣局面。 文章来源：联商网

这家Westfield Mall位于旧金山市中心，是当地最大的购物中心之一。每年客流量超过2千万人，其内有超过200家零售和餐饮店铺。而他们希望通过挖掘这座创新金矿，将网购带到实体店中来。于是便开了这家叫做Bespoke的办公店。 在 Bespoke 办公店中有非常多的创业公司，比较知名的有产品推荐平台Product Hunt、众筹网站Indiegogo，和个人定制鞋设计商Shoes of Prey等等 Bespoke办公店和一般的联合式，服务式办公室或者创业孵化器不同在于，这里是前店后办公。在商场里的消费者们能直接看到、触摸并实地测试全新的电商产品。 Westfield集团总监说，这个创新的办公店就是为创业的电商们开的，让他们能够在实体落地，前店后办公的方式让他们能够直接面对顾客。 既然是办公店，就要有店的样子。入口就在电梯旁，很显眼 隔壁是著名的Bloomingdales百货商场，下面是世纪影院。 店开在四楼，有3500平方。 固定办公区里已经有15家公司了。 公共区域可以随意坐。网络，电源全都有。 这间会议室非常特别，一边可以打开对外经营。让路过的顾客来试用新产品。而关起门又可以开封闭会议。非常创新的设计。 还有许多封闭的会议室可以开小会用。 这里晚上也营业，比如这家公司Product Hunt就在晚上开产品会，路过顾客可以随时进店与创业者们参与产品交流和讨论。 店里也有封闭的产品试用空间 一边还有大型的会场，最多可以容纳1200人，办产品发布会！ 这个会场也可以分割成4个独立会场使用，办小型活动。 在休息区中设计了人工的草坪，可以玩高尔夫和板球 场地的观众区可以休息看比赛，也可以办公 室内还有攀岩壁可以锻炼 他们还特地开发了一个商场内的订餐APP，可以预定商场食堂内的一切美味。餐厅定时会送到茶水间。墙上写的那条标语技术男应该都懂的。 店主很细心，还设计了小小的阅读室

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 6月29日 张萍常务副秘书长、对外联络部邹中伟、范蓝心拜访促进会副理事长单位国际金融中心总经理邵友松先生。张秘书长给邵总汇报了促进会近期工作情况，并听取邵总的意见及建议。邵总对促进会成立以来推动解决会员共需问题，帮助楼宇企业招商及提高深表赞同。 6月30日 1、6月30日下午，由成都市楼宇经济促进会主办，青羊区商务局协办，成都市沃特实业有限公司承办的主题为“电子商务如何推动楼宇经济发展”的交流分享会在沃特酒店12楼举行，青羊区街道办与楼宇企业共38家60余人参加。 2、对外联络部范蓝心拜会北新知识城置业有限公司邓先兵总经理，邓总对促进会今后工作开展提出一些建议并表示有意愿加入促进会，积极参与促进会工作。 7月1日 1、促进会张萍常务副秘书长及会员服务部石冬娅、唐倩拜会青白江公安消防大队李广警官，双方就如何开展楼宇消防安全工作交换了意见。 2、促进会张萍常务副秘书长及会员服务部石冬娅、唐倩拜会会员单位成都现代物流投资有限公司、成都金泉房地产有限公司。 7月2日 1、促进会张萍常务副秘书长及会员服务部主任石冬娅拜会成都中强实业有限公司副总经理朱丽娜女士。朱总表示，促进会成立以来做了大量实际工作，很愿意成为其中一员，为推动成都楼宇健康发展做出贡献，并就商业楼宇外立面的规划管理提出建议。 2、对外联络部范蓝心拜访领地集团商业管理中心龙湘鞍总经理、王怀总监，了解领地集团目前在建项目情况。龙总及王总表示愿意加入促进会大家庭并与众多楼宇企业为成都楼宇经济发展助力。 7月3日 1、张萍常务副秘书长、对外联络部范蓝心受邀参加英国皇家特许测量师学会（RICS）主办的“未来之城-城市发展新思维国际论坛”。 2、促进会副秘书长程硕及会员服务部主任石冬娅、副理事长单位广州天力物业成都分公司大区经理罗斯琦共同拜会会员单位成都浦江置业有限公司总经理王晓梅女士，并依次参观了浦江国际、上海东韵及上海花园项目。 7月4日 四川省住建厅霍革处长到我会调研，张怀林理事长、促进会常务副理事长、花样年国际西南区总经理张志宏先生，程硕副秘书长接待。 张怀林理事长对协会工作全面汇报。霍处长就协会工作提出几点建议:1，协会首先建纲立制，2，引进人才，提升协会服务能力，3，建立楼宇标准，提升楼宇服务，如:楼宇文化建设，楼宇内、之间文体活动开展，楼宇个性化服务、爱心服务等；4，邀请他们省级单位参加楼宇协会组织的活动，5，对协会工作给与了充分肯定，可以在省住建厅级网站宣传。

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 一、公司简介 成都现代物流投资发展有限公司，成立于2008年4月，代表项目为青白江区现代物流大厦。 公司作为成都市政府与青白江区政府共同组建的物流产业发展投融资平台，全力打造中国西部铁路物流中心项目，重点负责现代物流大厦项目的投融资建设、招商引资及建成后的运营管理。 二、项目简介 现代物流大厦位于成都市青白江区香岛大道，成都铁路口岸的东北角城市道路交叉路口，南侧为集装箱铁路干线，建筑面积5.8万平方米。是一座集智能化、信息化、自动化的多功能综合写字楼。 大楼主要分为主楼、裙楼和副楼，裙楼为海关、商检办公区及办证大厅；副楼为配套服务区，包括员工食堂、宿舍等；主楼是为15层楼高的商务楼宇。大楼还包含联检大厅、办公区域、商务区、生活配套区等功能区域。办公区域：提供办公租赁，从50到300㎡不等，2层到13层均可整层出租，每层面积3000㎡。生活配套区：大楼总停车位300个，装有停车场自动管理系统；提供食堂，塑料篮球场，塑料网球场以及羽毛球场等生活配套设施。商务区：位于大楼主要15楼，总面1600㎡。包括多功能会议室，商务会谈室、多媒体播放室、物流商务中心以及小型健身区。目前，现代物流大厦已聚集电子商务企业及配套的外贸、货代、货运、班列、报关、海关、金融、信息等相关单位及企业30多家。服务单位有海关，商检，公安局，政务分中心等，货代物流企业有中外运，泛亚，文轩物流等，电子商务配套服务单位有亚欧班列公司，中国移动等。 三、项目优势 交通优势 现代物流大厦地处西部最具发展潜力的成(都)德(阳)绵(阳)经济带和成渝经济区，10条铁路和4条高速公路的交汇处。是成渝、宝成、成昆、达成等铁路主干交汇，连接华北、西北、华南、西南地区；公路出海通道有：成都—北海、成都—上海；双流国际机场是全国六大航空港之一；通过铁路或高速公路直接对接重庆、泸州、乐山港口，形成多式联运。大厦通过成青快速通道连通成都城区只有18KM。距离青白江城区、新都区均仅6KM。 特色优势 即将申报成功的成都铁路保税物流中心（B型）位于现代物流大厦的左侧。规划面积约为275亩，其中可提供保税仓库面积6.5万㎡。成都铁路保税物流中心（B型）将在海关的监管下，利用其便利的区位优势重点发展国际中转、国际配送、国际转口贸易和出口加工等业务。可以与成都郫县的综合保税区、双流保税物流园区、航空口岸、公路口岸，在服务的区域、服务的行业、服务的企业方面形成较大的差异性，具有独特的、长远的市场需求。现代物流大厦离成都铁路保税物流中心（B型）步行仅十分钟 资源优势 现代物流大厦紧邻成都铁路口岸。成都铁路口岸以“功能最齐全、通关最为便利”“与铁路实现无缝对接”进行规划和设计的，为成都地区铁路运输的唯一口岸平台，投入运营后将承担成都范围内70%的出口货物通关。2014年9月成都铁路口岸已获得国家质检总局的批转为进口肉类指定口岸。2013年4月开通的直达欧洲的蓉欧国际快速铁路货运班列，每周五定期从成都铁路口岸出发，每周至少一列。成都中亚国际铁路货运班列也是由成都铁路口岸出发，经阿拉山口出境，到达中亚五国的双向开行的国际货运班列，班列已于2014年9月开始运营。随着整车进口口岸以及中欧货物转运中心的筹建，届时来自世界各地的货物将汇集成都。 公司地址：四川省成都市青白江區香島大道8號 現代物流大廈A區 16F

点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014  2015成都楼市大事件第一弹--蓝光上市       3月20日，迪康药业（股票代码：600466）发布《迪康药业发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》。作为唯一走出成都的本土房企业，蓝光在入主迪康药业七年之后，终于借壳上市成功。 蓝光发展起家于社区商业，发家于旧改。多年前，抓住旧改契机，大量拿地，迅速开发，快速销售，回笼资金，然后再拿地，再开发。这就是蓝光发展后来奉行的“3461模式”，即：拿地后3个月开工，4个月开盘，当月60%去化率，一年内实现项目正现金流。 这样的速度，使蓝光发展紧抓黄金时代最后的机遇，走出四川，布局全国，褪去区域开发商标签。在业内分析人士看来，早在几年前，蓝光发展就萌生了全国化的野心，但发展一度不顺利。近两年来，蓝光发展才异军突起。 时隔七年后，蓝光发展终于插上翅膀，如愿在A股上市。就此，蓝光发展相关负责人称，收购万迪康药业后，地产加医药两大板块共同发展，与以前单独做地产，有很多变化。   2015成都楼市大事件第二弹--蓝润天价拿地 3月23日，成都市国土资源局挂牌出让位于春熙路一宗小体量商业用地，最终该宗用地被蓝润地产以17073元/平米摘得。 　　根据成都市国土资源局挂牌信息显示，本次出让的春熙路地块具体位置为【锦江区春熙路北段以东、正科甲巷以西、春熙路东段以北（一医院地块）】，地块面积为13.5237亩，用地性质属于商业服务业设施用地，起拍楼面价为17063元/平米。该宗用地的挂牌起始时间为2015年03月9日9时至2015年3月23日14时。        蓝润在拿下春熙路一医院地块之前，还相继拿下了青羊区西岭路5号地块、武侯区一环人民南路地块等商业地块。这让业界一度猜测蓝润将向商业转型。蓝润否认了这一说法，称更多是向多元化发展。不管是哪一种，蓝润进军商业的是否已准备好了？或者说，蓝润这只刚需市场的“黑马”，如何做到商服用地的价值最大化？   2015成都楼市大事件第三弹--万达千亿投资成都        4月3日下午，成都市与大连万达集团投资合作协议签约仪式在成都锦江宾馆举行。未来5年，万达集团将在成都市投资不少于1020亿元，涉及文化旅游、医疗、电子商务、城市现代服务业综合体等项目。这次签约也使成都成为万达集团投资额度最高的城市。        到目前为止，青羊万达和都江堰万达文化旅游城等项目都已敲定。其中，位于都江堰的万达文化旅游城项目预计投资550亿元。万达文旅项目需要大量资金沉淀，而我们目前看到的是其前期依然是靠可出售物业回收现金流。万达广场已形成了相对成熟的产品型态和商业模型，而万达文旅应该说还处于摸索和探索之中。   2015成都楼市大事件第四弹--太古里开业       4月24日，成都远洋太古里正式开业。它引入“快里”、“慢里”的概念：“快里”汇聚众多国际奢侈品牌和国际时尚潮流品牌，“慢里”则囊括了一系列选择丰富的高品牌户外就餐体验、各色咖啡店和生活方式店铺。      成都远洋太古里与大慈寺相邻，古典与现代、传统与时尚相融合的独特气质，让它成为成都潮人聚居地。太古里有着很高的“颜值”，说它集万千宠爱于一身并不为过，但目前来看，它似乎还欠缺一点“味道”，或许这还需要点时间。   2015成都楼市大事件第五弹--碧桂园进军成都 6月29日，碧桂园拍下成都金牛区天回镇万圣社区106亩土地，与保利相邻。这意味着碧桂园正式进入成都。在此之前，碧桂园已进入四川南充、广元、德阳等市 相比万科、保利、恒大等企业，碧桂园可以说是姗姗来迟，且目前已不再是房地产行业的黄金时期。可以说，成都的房地产行业已形成一定的格局，碧桂园能否撼动或改变这一格局，我们拭目以待。  

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点击「箭头所指处」可快速关注微信号：cbeaa-2014 2015年上半年将尽，“楼市回暖”已经成为普遍预期。自去年下半年以来的楼市利好政策，尤其是在多个信贷“组合拳”的作用下，全国60几个城市主要楼市升温明显。但同时内人士仍然持有“一线和一线半城市回暖明显，其它市场有待观察”的论点。然而近日内蒙楼市数度诞生以亿利集团为代表的“破亿销冠”。在股市大幅回调的情况下，实际数据和热销事实向市场证明：除一线城市和沿海市场以外，以内蒙为代表的内陆房地产市场也可能开始全面升温。 据悉，近日内蒙房地产大鳄——亿利金威又有新动作。旗下大盘销售破亿，现场火爆场面让市场不禁猜想——冰冻已久的内蒙楼市，是否迎来了盼望已久的小阳春呢？实际上，生于内蒙，继而走上全国化发展道路的亿利金威，极具代表性。它的发展几乎浓缩了整个资源型大省企业的成长史。 从高速发展到行业阵痛 中国很多资源型大省的城市房地产行业曾有过辉煌历史，煤炭等资源的快速开发刺激了当地经济繁荣，由此引发的住房消费需求及不动产投资需求，催生区域房地产开发热潮。从2002年中国进入新一轮经济增长以来，房地产业成为对经济增长拉动效应最大的产业。房地产发展带动的不仅仅是政府和企业投资，也成为民间投资的对象。大量资金涌入房地产领域。这一时期，以亿利金威为代表的房地产企业，都迎来高速发展期。 但过度的地产开发提前透支了政策利好和区域前景，长期产能过剩引发的市场泡沫，导致内蒙、山西等内陆资源型大省的房地产市场遭遇了持续的阵痛期。亿利金威也在阵痛中思索未来发展路径。 全国楼市回暖信号频现，内蒙在第几梯队？ 随着2015年国家的政策、产业优化，以及整个中国经济结构的调整与优化，多重政策利好的情况下，地产行业逐步去投机属性，转而回归理性消费。从2015年1月到6月，中国整个房地产市场呈现回暖状态。根据中国指数研究院于6月1日发布的“百城房价”数据可以看出：5月份，全国100个城市新建住宅均价环比由跌转涨，房价上涨城市增至48个。 回看内蒙，以亿利金威为代表的房地产开发企业，也嗅到了市场的暖意。乘着行业大环境的上升趋势，亿利金威的新品教育大盘——亿利城·文澜雅筑面市，取得不俗成绩。但因为亿利金威的销售热度，推测整个内蒙市场的回暖，似乎显得为时过早。 亿利火热销售，内蒙市场是否有了“星星之火” 曾经的房地产黄金期，各种产品面市即可热销。但经历过阵痛的市场以及消费者群体，其鉴别力更上一层，都对产品品质有了更高的要求。如今的房地产市场，想投机的开发商已经无戏可唱，视品质为生命线的企业才能看到行业曙光。在“地段、地段还是地段”的房地产心法之后，亿利金威找到了第二条金科玉律——品质、品质还是品质。 亿利集团斥巨资打造的鄂尔多斯首席教育大盘——亿利城•文澜雅筑。项目地理位置优越，众多名牌优质学区环抱，人文气息浓厚，花园景观环绕欧式建筑，360度管家式服务……完美打造精工品质全享型大宅，受到广大客户一致热捧。项目相隔一个多月的时间内密集开盘三次，均获得了良好的市场口碑，从第一次开盘的销售破百套，到第二、三次开盘销售过亿，取得了不俗的销售佳绩。从市场认同到行业认同，地产政策调整下，整体行业回到产品自身品质及高性价比的细节考量，类似亿利城•文澜雅筑这样的精细化优质不动产持续引领市场。 图1 内蒙古鄂尔多斯市康巴什新区亿利城·文澜雅筑5、6月开盘热销 此外，亿利集团乌兰察布公司近日举办的千人嘉年华预交房活动，也受到市场热捧。据悉，活动当日吸引了数千名客户来访。人山人海的活动现场，与去年冷清的内蒙市场形成鲜明对比。现场来访客户表示，这样热闹的场景让他们对内蒙市场回温找回了信心。 亿利金威烧起的这把火，能否燎原整个内蒙市场，目前尚不好说。但可以肯定的是，亿利追求极致的原则、对产品精益求精的态度，将是它冲出内蒙楼市冰冻期、迎来自身暖春的秘诀。而内蒙楼市的全面回温，则依赖着像亿利一样的良心

各会员单位： 为认真落实市委市政府《关于加快建设服务业核心城市的意见》的部署和市委经济工作会议关于经济稳中求进、提质增效的工作要求，宣传我市服务业发展成果、投资环境和产业促进政策，集中展示推介我市服务业集聚区和优质产业载体，搭建楼宇企业“二次招商”展示平台，进一步促进我市与台湾地区在服务业领域的交流与合作。市商务委、市投促委拟于2015年9月上旬（暂定）在台湾地区举办成都现代服务业暨商务楼宇推介活动。现将有关事项通知如下： 一、本次主要推介（展示）对象为我市已竣工投运，招商面积3万平方米以上、自持比例达50%以上，且运营开发主体有较高知名度的商务办公楼宇。请有意愿参与本次推介活动单位,于7月8日17:00前将《成都现代服务业暨商务楼宇（台湾）推介活动报名表》（见附件）报市楼宇经济促进会秘书处。 二、就此次活动希望重点招商产业类型、意向拜访交流企业及参观当地特色商业项目等信息报市楼宇经济促进会秘书处。 三、经过企业自愿报名后，最后名单将由市委市政府审核后予以公告。 特此通知。 附件：成都现代服务业暨商务楼宇（台湾）推介活动报名表 联系人：邹中伟 联系电话：028-61326206/15328094579 邮箱：595537904@qq.com 成都市楼宇经济促进会 2015年7月2日 成都现代服务业暨商务楼宇（台湾）推介活动报名表 企业名称 项目名称 楼宇企业联系人 联系电话 建筑面积 （万平方米） 自持面积 （万平方米） 招商面积 （万平方米） 重点招商产业类型 备注