中 国商业地产行业正站在一个微妙的转折点上。过去，一栋楼宇的价值由地段、租金、出租率定义；而今，越来越多机构投资者和大宗租户开始追问另一个问题：这栋楼，碳排放强度表现如何？现今ESG披露正从企业的“自选动作”变为“规定动作”，绿色认证与碳数据透明度，正悄然上升为写字楼租赁与大宗交易中的隐形硬门槛。中国国际物业管理产业博览会期间，第一太平戴维斯（Savills）中国区物业及资产管理部负责人、董事总经理孟喆接受了搜狐焦点专访，用一系列观点鲜明的判断，勾勒出绿色物业从“成本中心”走向“价值引擎”的清晰路径。01算清“两本账”：绿色物业的价值逻辑正在重构对开发商和业主而言，绿色改造与高标准ESG管理往往意味着前期投入的增加。孟喆 Marco Meng：谈及绿色物业的投资回报，孟喆首先厘清了一个常见的认知偏差：“很多人把绿色运营等同于省钱，这只是第一本账。”他进一步拆解：第一本账运营能耗的优化是显性的，通过系统化节能管理，写字楼能耗普遍可降低15%至30%，这部分节省直观体现在季度财务报表上。但真正决定资产命运的，是第二本账即资产估值账。商业不动产的估值锚定于净营业收入（NOI）。绿色运营在收入端帮助楼宇吸引高黏性优质租户、维持租金韧性，在成本端降低能耗支出，两端同步改善NOI。孟喆认为，绿色运营在收入和成本两端同时改善资产基本面，又因为资产更抗风险、更受机构资本青睐，进一步优化了资本化率。两者叠加，才是“绿色溢价”真正的来源。02ESG升级：从加分项到入场券当被问及ESG在租赁决策中的实际权重时，孟喆的回答毫无保留：“分量越来越重，甚至可以说，ESG正从加分项变成入场券。”孟喆 Marco Meng：这一变化的底层逻辑并不复杂：跨国企业、上市公司、外资基金等优质租户，自身背负着明确的减碳时间表与ESG信息披露要求。一栋拥有绿色认证、碳数据可追溯的楼宇，相当于替租户完成了一道内部合规题，帮其规避的是合规成本与品牌风险。“这种价值，远不是几块钱的租金优惠能替代的。”孟喆以第一太平戴维斯服务的北京三星大厦为例加以说明。在该项目中，第一太平戴维斯提供了从绿色运维策略到节能减碳顾问的全程服务，协助大厦获得LEED O+M（运营与维护）铂金级认证，核心是把“认证”真正落成可持续的日常运营指标，而不是一次性地贴一个标签。但他特别澄清了一个市场上常见的归因偏差：“大家常说认证楼宇租金更高，但其中存在选择效应，本就是更优质的资产，才更有意愿也有能力去做认证。真正驱动溢价的不是证书本身，而是证书背后那套被国际资本认可的运营体系。认证是结果，运营才是原因。”03减碳破冰：制度通道已开，数据底座先行半年前公共建筑领域首个CCER方法学的落地，被孟喆视为行业从“运营思维”迈向“资产思维”的分水岭。孟喆 Marco Meng：“这是第一次为既有公共建筑节能改造的碳减排，提供了权威统一的核查与交易标准，相当于为建筑减碳打通了一条通向国家碳市场的合法路径。”他判断，楼宇的碳减排由此首次具备了被资产化的制度基础，碳资产开发从理论设想走向可操作的现实。但孟喆同时保持了审慎的节奏感：“赛道刚刚开启，整个行业仍处于方法学应用与项目开发的早期阶段。”他透露，第一太平戴维斯当前的核心工作在于前置能力建设，尤其是夯实碳资产开发最关键的前提：一套可信、可审计、可联网的能耗与碳排放数据底座。没有这个底座，后面的碳资产交易与绿色融资都无从谈起。而在碳市场体系尚未完全成熟的当下，已可落地的增量业务同样可观：帮助业主对接绿电与绿证交易，为租户提供碳足迹管理，以及GRESB申报、WiredScore认证辅导等ESG披露咨询服务。“这些服务本身，已经成为物业服务全新的收入来源。”基于这些，孟喆表示，“低碳经济为物管行业开辟了一条‘第三增长曲线’——将专业能力产品化，对外输出变现。”在技术赋能维度，孟喆强调“能耗底数不清”是建筑节能必须跨越的第一道障碍。“基准数据不清晰，就无法衡量改造效果，无法向业主交代，更无法支撑后续的认证与融资。”第一太平戴维斯的应对策略，是依托Savills AIoT智慧物联监测平台，叠加自有的BSOA可持续运维体系，将楼宇能耗从“一笔糊涂账”转变为在线、可追溯、可审计的数据资产。在他看来，“技术的角色不是炫技，而是将绿色运营从‘经验驱动’升级为‘数据驱动’。”04生态共建：从单点竞争到协作网络此次物博会，第一太平戴维斯没有选择独立设展，而是携手近十家企业联合打造低碳与节能展区。这一安排背后，是明确的战略判断。孟喆 Marco Meng：“绿色化是一项系统工程，涉及业主、物业服务方、节能服务商、金融机构、认证机构等多个环节，没有一家企业能够独自闭环。”孟喆指出，“未来的竞争，本质上是‘谁能组织起更高效的协作网络’的竞争。”第一太平戴维斯在其中扮演的角色，是“连接器与标准制定者”，将不同环节的专业能力整合为业主可直接采用的完整解决方案。联合展区汇聚了东莞民投、朗诗绿色生活、申能物业、SGS、上海城市环境集团等覆盖认证、能源、人力、环境治理各领域的合作伙伴，旨在实现真正意义上的一站式绿色资源对接。更多信息，请联系：孟喆 Marco Meng董事总经理中国区物业及资产管理部负责人中国区可持续发展委员会主席第一太平戴维斯+8621 6391 6688Marco.meng@savills.com.cn（来源：第一太平戴维斯）免责声明：1、文章部分文字与图片来源网络。2、我们所转载的所有文章、图片、音频视频文件等资料版权归版权所有人所有，因非原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如原作者或编辑认为作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时通知我们，以迅速采取适当措施，避免给双方造成不必要的经济损失。3、本网页如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来电告之，我们将立即予以删除。（更多精彩，尽在「成都楼宇经济」视频号）往期推荐成都市楼宇经济促进党支部完成书记补选，赋能行业高质量发展聚势花沐里：商圈发展交流对接活动在温江举行成都楼宇妇联巾帼志愿服务活动暨第二届三次执委会圆满举行

近 日，正值第八届中国西部国际投资贸易洽谈会在渝召开之际，第一太平戴维斯（Savills）华西区董事总经理戴晖受邀出席并接受西部国际传播中心独家专访。重庆的最新数据凸出其日益增长的经济影响力。2025年，其国内生产总值达到3.37万亿元（约合4680亿美元），成为中国中部和西部第一个超过3万亿大关的城市。汽车产业实现总产量278.8万辆，重回“中国汽车第一城”。消费品零售额首次在全国排名第一，而外贸进出口值超过8000亿元。在此背景下，戴晖围绕重庆在产业升级、消费及数字化增长等方面进行了专业解读：01如何抓住西部合作新机遇戴晖 Criz Dai：结合产业服务经验来看，西部承接外部资源，产业补链与精确定位是核心短板，城市需立足自身资源打造差异化产业优势，推动实体企业落地补链。同时亟需专业服务机构做好衔接，打通资源、技术、人才对接壁垒，让外部资源真正适配本地产业发展需求。优质的企业对接平台要依托产业服务视角，深挖各地产业禀赋与企业诉求，提供全周期配套服务。还要搭建常态化交流机制，持续挖掘合作商机、维护合作关系，从单次对接转向长期协作，构建稳定的产业合作生态。外部资源项目落地难主要源于两大问题。一是企业对地方政策、市场环境缺乏清晰认知，存在落地顾虑；二是缺少长效运营支撑。因此需做好政策解读、市场研判，更要提前规划业态布局，保障企业落地后经营可持续。02西部城市优势：工业基础和消费市场吸引资本向内陆转移戴晖 Criz Dai：重庆的吸引力并非单一维度，而是多项优势融合形成的综合竞争力。当地门类齐全的产业基础，能为外资企业搭建完善的上下游协作体系;陆海新通道等开放枢纽优势，大幅提升了国际物流与跨境贸易效率;本地充足的人才储备可保障企业用工与创新需求，辐射整个西部的广阔市场腹地，更是企业拓展业务的核心机遇。多重优势相互赋能，让重庆成为国际企业布局中国西部的优选之地。而在此过程中，第一太平戴维斯认为国际化的视野和本地丰富的实操经验十分重要，不仅搭建好桥梁，更能精准匹配双方所需。03中国零售商业正在出现哪些最值得关注的新变化？戴晖 Criz Dai：根据第一太平戴维斯《2026年零售趋势报告》，零售业正经历结构性变革。中国零售市场已从规模扩张转向价值重塑。商业空间也正从单纯的交易场所，逐步转型为以体验为核心的日常生活聚合地。成渝零售趋势呈现鲜明差异化。相比一线城市，西部更重性价比与烟火气，文旅和商业深度融合，首店选择偏向潮流、亲子与特色餐饮。重庆鲁祖庙通过微更新，保留市井文化同时引入首店；成都麓湖 KOKO MARKET 以小而美、社群化运营突围，非标商业与社区商业成长更快。消费意愿强、价格敏感度高、夜间经济活跃，形成国际潮流与本土烟火并存的独特格局。未来优质商业不再依赖规模、区位与品牌堆砌，而是转向内容与运营驱动。必须新增三大核心能力：一是精准客群洞察与情绪价值创造能力，匹配健康、悦己、理性等多元需求；二是空间弹性规划能力，支持快闪、市集、动态业态组合；三是全周期资产管理能力，通过社群运营、IP 活动与持续内容更新，提升资产价值。Savills 在多地的商圈更新中，以 “策划 — 招商 — 运营” 一体化服务，助力项目实现从空间到生活中心的升级。04绿色计算与人工智能塑造下一个增长前沿，中国西部有望扮演怎样的新角色？目前存在哪些切实可见的发展机遇？戴晖 Criz Dai：在数字基础设施方面，西部正从能源基地升级为国家绿色算力枢纽与AI训练核心承载区。依托“东数西算”政策、清洁能源富集、低电价与土地优势，西部承接 AI 大模型训练、冷数据存储等高耗能业务，形成与东部低时延场景互补的格局。机遇集中在绿色智算集群建设、跨区域算力调度、资产证券化与产业导入。Savills深度参与西部算力枢纽项目，提供选址规划、产业招商、资本对接、资产管理全链条服务，助力数据中心从地产载体升级为战略资产，推动优质项目高效落地。05如果把数据中心、人工智能和先进制造联系起来看，西部城市是否有机会形成一种区别于沿海地区的新型产业生态？戴晖 Criz Dai：西部完全有条件构建 “算力 —AI— 先进制造” 一体化的差异化产业生态，与沿海形成互补。沿海侧重研发、算法与高端应用，西部依托低成本绿电与大规模算力，主攻 AI 训练、工业仿真、数字孪生、自动驾驶数据处理等环节，为本地汽车、装备、电子等先进制造提供底层支撑。2026年，重庆发布了一项全市数字化转型计划，目标是到2027年实现100,000 PFLOPS的可调度人工智能计算能力。该计划还包括构建数据中心集群，加快“新疆计算进入重庆”计划，以及开发特定行业的大型模型，包括汽车行业。戴晖：“中国西部正在为内陆城市走向开放前沿开辟一条独特的道路，为内陆地区更深入地融入全球经济和贸易体系提供了一个生动的例子。”更多信息，请联系：戴晖 Criz Dai第一太平戴维斯华西区董事总经理+8628 67373798Criz.dai@savills.com.cn（来源：第一太平戴维斯）免责声明：1、文章部分文字与图片来源网络。2、我们所转载的所有文章、图片、音频视频文件等资料版权归版权所有人所有，因非原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如原作者或编辑认为作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时通知我们，以迅速采取适当措施，避免给双方造成不必要的经济损失。3、本网页如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来电告之，我们将立即予以删除。（更多精彩，尽在「成都楼宇经济」视频号）往期推荐“聚产业·汇楼宇·共发展”主题考察交流活动圆满举行温江区“蓉会共享家·鱼凫社企坊”温度下午茶第十二期活动在天荟·成华文创大厦顺利举行成都交投航空投资总部招商沙龙圆满举办

“营造美好生活场景是中国物业服务企业的初心坚守与专业所向。融创服务以“中国品质服务引领者”为企业愿景，为人民群众的美好生活全力以赴”。 ————融创服务集团四川大区总经理赵氢 从拼速度到拼服务，中国房地产正在发生深远的变革。后疫情时代，物业服务这一行业的社会认知度不断提升，和人民的美好生活联系愈加紧密。 为深入了解西部（成都）物业服务行业发展现状，专业分析物业行业的发展质量和趋势，对成都物业服务企业的综合实力进行评估和深入研究，7月6日，由封面新闻、华西都市报主办的2021中国西部(成都)创新物业高峰论坛将在成都正式举行。 从2018年首届物业论坛开始，封面新闻、华西都市报就聚焦行业发展趋势，凝聚行业共识，树立行业标准。 未来物业带给人民和城市怎样的美好焕新？物业行业的新变革是什么？不同场景下有哪些服务模式？如何平衡企业效益和规模以实现高质量增长？ 在创新物业高峰论坛活动前夕，我们专访了融创服务集团四川大区总经理赵氢女士。 采访背景 2020年11月19日，融创服务控股有限公司（01516.HK）,正式在香港联交所上市。 今年3月，融创服务交出了上市后首份答卷，其营业收入和毛利都实现了大幅度增长。融创服务业绩报告显示，2020年其实现营业收入约46.23亿元，同比增长约63.5%；毛利12.75亿元，同比增长达到77%，毛利率约为27.6%。 融创服务业绩发布会现场 除了亮眼答卷，融创服务的市场份额也在逐年上升。截至2020年底，融创服务在全国在管建筑面积达到1.35亿平方米，且项目多布局于全国一二线核心城市。 融创服务不断拓展管理面积，全面布局2021年，和其高品质服务、优秀资源整合能力、第三方资源开拓能力三大优势密不可分。 2020年，融创服务在并购开元、环融之后，将原来的7大区域、开元、环融的组织架构调整为15大区域+医院事业部，团队迅速有效整合，架构更加聚焦城市深耕；与合作品牌优势相互加持，拉通合作资源，实现管理效益最大化；规模效益也日益凸显，包括浙江、江苏、四川、河南等省份的规模显著增加，合约建筑面积均超过1000万平方米。 融创服务四川大区 正是这一背景之下，融创服务控股有限公司在2021年初正式成立四川大区。以下为封面新闻、华西都市报记者专访赵氢的对话实录。 精彩对话 Q：后疫情时代，物业服务这一行业的社会认知度更高了。但是大多数人对于物业的认知还停留在社区服务阶段，未来物业带给人民带给城市的生活蓝图，您有什么畅想？ A：营造美好生活场景是中国物业服务企业的初心坚守与专业所向。美好生活，指的是好的生活和美的生活两种，好的生活就是有质量的生活，美的生活就是有品质的生活。所以我们在倡导美好生活的时候，就是要以美的生活来提升好的生活，以有品质的生活来提升有质量的生活，但反过来说，有品质的生活一定以有质量的生活作为现实基础，这才是美好生活的真正涵义。 不断缩小城乡区域发展差距和居民生活水平差距，不断增强人民群众生活的获得感、幸福感、安全感，实现共同富裕，是国家持之以恒的奋斗目标。一场疫情，将物业服务推上风口浪尖。疫情催化下的物业行业既是风口，也是试金石。融创服务看清新形势，用新战略引领新发展，扩大业态规模、做大品牌，让自身实力变硬。 作为一家快速成长、全国化布局、多业态发展的综合物业管理及城市服务提供商，融创服务以“中国品质服务引领者”为企业愿景，为人民群众的美好生活全力以赴。秉承“至善·致美”的服务理念，我们坚持以客户为本，用心感知客户对美好生活的追求，不断完善服务体系，强化服务能力，提升服务品质，创造服务价值，达成客户满意。坚持在发展中持续优化和创新商业模式，加大科技投入，优化运营效率，以高品质的用心服务赋予美好生活更多价值。 Q：今年融创物业服务集团有限公司正式成立了融创服务四川大区，这背后的战略意义是什么？ A：拓展和深耕西部，在常规物业管理上持续发力，在城市公建、文旅产业等方面扩展。融创服务四川大区负责融创服务集团在四川区域所有项目的物业管理服务，同时持有融创服务子品牌——“环球融创服务”，承接服务业态涵盖住宅、商业、综合体、文旅、展会、办公等，其中成都环球中心作为亚洲最大的单体建筑，建筑面积逾 200 万平方米，被赋予了非同寻常的含义，也是公司坚持高端化品质化服务的缩影。同时，环球融创服务在会展服务方面亦颇有建树，目前已累计服务1000 余个展览会，包括 G20 峰会、财富全球论坛、世界航线发展大会、全球创新创业交易会等一系列国际性政务展览会议。出色的领导接待、展馆改造、布展服务、安全保障以及馆内外配套服务能力，让环球融创服务成为星级会展服务的代名词。 Q：文旅地产、商业地产的服务逻辑与传统住宅地产有何不同？ A：首先是服务对象不同。文旅是以康养度假客户、旅游客户、投资性客户等群体为主，商业地产包括商贸经营、办公、酒店、消费群体等等不同类型的客户，住宅是相对稳定的住家客户。 其次是配置不同。商业地产的配置更全面、复杂和先进；文旅地产的配置业态多、覆盖面广；住宅地产的配置相对简单一些。 最后是客户对于环境管理要求不同。住宅物业倾向于舒适、干净、安全、美观；商业物业倾向于有良好的商业氛围；文旅物业更多的要体现在环境美观的打造、配套设施的齐备以及投资型、康养度假型客户的个性需求方面。 Q：生活水平的提高，让人民对于美好生活的更高追求，衍生出物业更多的增值服务。融创服务作为业内头部服务企业，如今有哪些服务提升和智慧技术赋能？ A：就增值服务提升来说，融创服务四川大区充分分析项目资源，在主营业务以外，利用自建或合作方式形成专业和专项的服务团队；第二是扩大社区空间利用、家政服务、特约维修等常规化增值服务的介入；第三是提升资产打理、电子商务等薄弱产品的营运能力；第四是尝试介入居家养老、康养医疗、旅游度假等符合人口和社会趋势的增值产品。 就智慧技术赋能来说，融创服务四川大区建立大数据平台，从应用场景到内容建设，实现业务线上化，将业务环节、硬件管理、客户交互信息等各个模块完全打通，实现信息数据全面整合、快速流转和实时利用；按照项目服务特点引入和充分运用机器人、智慧安防、智慧设备运管等人工智能产品；利用互联网和数据平台，把多元化服务需求的识别能力和服务设计能力当成产品，实现精准分析和精准投放。 Q：随着未来融创越来越多的项目交付，企业规模越来越大，服务质量把控的难度就越来越大 。融创服务如何平衡效益和规模以实现高质量增长？ A：3—5 年内，以规模为主要策略进行扩张占据市场；当市场体量缩量时，以效益为主要策略提升经营能力；高质量增长必须包括“规模、效益、口碑”几大要素，而效益和口碑、品质常常会出现矛盾，实现平衡、突破困局的办法：复合型人才和专业型人才的引入和合理搭配；项目特点、客户需求、经营数据等的综合和专业分析，以客户高频触点、高发关注点、管理重点为分析维度，钱花在刀刃上；多元化运营的产品设计和推出，提高物业服务企业的运营能力。 Q：物业自身也在裂变，不断创新蜕变。近年来，很多物业企业都开始把业务从传统住宅物业服务升级到赋能城市服务，对于这一行业现象您怎么看？有什么建议？ A：完善公共服务体系建设，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。政府在强化主体责任的同时，鼓励引导社会力量参与基本公共服务供给，形成扩大供给合力。 这两年，伴随着“物业城市”模式的逐一落地，城市公共空间业务被视为物业发展所面临的一个“更大机会”。物业企业都开始把业务从传统住宅物业服务升级到赋能城市服务，准确地说应该叫扩展，不叫升级。 我们内部此前探讨过一个新的发展模型，将物业范畴定义为三个空间，一是关乎老百姓生活的空间，二是工作商务空间，三是城市公共空间，三者对应的对象分别是社会居民个人、企事业单位和政府。目前来说住宅还是物业公司的大权重，扩展是件好事，从政府层面来说：将城市基础服务交给专业公司来做，形成市场机制，降低政府管理成本、提高服务质量；对物业公司来说：丰富了业态，城市服务所涉及的受众面更广，更利于扩大公司规模和影响力；从趋势来说，住宅市场相对成熟而且竞争很强，而城市服务还是一片蓝海，政府也在鼓励和推进；从经营来说，城市服务的收入获取稳定，利于提高物业公司的市场生存抗风险能力。融创服务积极贯彻国家发展战略，以先进的管理体系优化资源配置，面向城乡公共机构及空间提供一体化与专业化的管理服务，用高质量稳健发展的力量，推动城市服务水平的迭代。 （来源：封面新闻） （更多精彩，尽在「成都楼宇经济」视频号） 往期回顾00.1“学党史、感党恩、跟党走” 不忘行业发展初心 党史学习教育专题党课举行00.2 会员日志|这一次，这个未来办公空间重新定义了“新场景”00.3 CABEP新消费微观察（第三期）—“美好生活 健康你我”创想会举行

写入“十四五”规划的“城市更新”，近来愈发烫手。 6月10日，北京市政府就城市更新行动发布《北京市人民政府关于实施城市更新行动的指导意见》，统筹城市更新推进动作。而此前一周（6月2日），上海宣布成立全国最大城市更新基金，落地规模达800亿元，定向投资旧区改造和城市更新。 并且在三道红线下，房企也纷纷从开发转运营，类似的联合共话城市更新，下一站将会是哪里？ 6月10日，财经新地产旗下地产杂志便以“「唤醒」城市更新·新增长极”为题，与中国城市更新论坛秘书长陈方勇、汉博商业执行副总裁李亚明、中航信托城市更新部总经理刘娴、益都智能集团董事长洪志强、富力集团总部党委办公室主任王海洋、富力集团公共事务副总监陈虎龙、文德国际投资集团有限公司副总曹继辉等业内专家，通过不同视角去解读城市更新在未来发展中的机遇与挑战。 沙龙现场 中国城市更新论坛秘书长陈方勇表示，在未来城市的逻辑中，传统的房地产模式不可持续，增量房市场已在日渐萎缩，各地政府将会结合自身发展需要，引进各自的优质产业，甚至不惜提供更为优惠的地价或政策。这对于地产商来讲，或许是一个增长窗口期，让优惠政策影响土地获取，再让优质产业带动土地附加值的增长，这也是一个协同逻辑的增长模式。 中国城市更新论坛秘书长陈方勇 随后财经新地产视频采访了陈方勇，就三方面的内容进行了深入剖析，分成三集在视频号《城事说》发布，以下为全部视频内容： （来源：筑梦师） （更多精彩，尽在「成都楼宇经济」视频号） 往期回顾00.1“学党史、感党恩、跟党走” 不忘行业发展初心 党史学习教育专题党课举行00.2 会员日志|这一次，这个未来办公空间重新定义了“新场景”00.3 CABEP新消费微观察（第三期）—“美好生活 健康你我”创想会举行

CABEP专访|银泰李彦荣：刷新成都商业时代 看头部企业如何应对存量挑战？ 时间：2020-01-17