A+类购物中心,>750美元每平方英尺
A类购物中心,>500美元每平方英尺
B+类购物中心,>450美元每平方英尺
B类购物中心,>300美元每平方英尺
C类购物中心,>250美元每平方英尺
一、影响购物中心运营的潜在因素
基础设施老化
公共、私营监管问题
人员组成变化
商铺结构的变化
市场偏好变化
硬件设施落伍
销售竞争加剧
零售组合疲软
新型的竞争
所有权转移
……
二、不可忽视的研究的重要性
三、重新定位要考虑的9大关键因素
1
基础设施老化和购物环境过时
2
建筑和场地配置
3
公共监管问题
禁止某些改动或包含非竞争条款的租赁合同或规定;
会影响停车和通行重新规划的通道和车位协议;
标识要求以及停车和进入协议。
4
发展模式改变
5
人口结构和邻里组成不断变化
6
销售竞争加剧
7
零售组合疲软
8
贷款方冲突
9
所有权转移
成功项目的关键点
结论
组建合适的专业团队对市场和购物中心进行评估以制定重新定位策略。
确保团队有一定的组织能力和对明确政策的执行能力。
解决所有人和贷款方冲突,并确保必要的改动获得批准。
阐明确定的目标并将这些目标传达给团队成员。
仔细确定间接和直接成本,包括为未知的变化和拖延预留充足应急资金。
了解当地市场并进行细分分析,以确定目标市场并弄清其商品和服务供应和需求的差距。
要获得当地监管部门对土地使用变更以及其他必须的改变或重新设计的批准可能要与相应的官员协作来调整用地规模限制、确定监管限制、确保资金稳定。
对项目大小和时间进程有现实的了解,并与所有决策者,投资者和贷款人进行沟通。