导读：亿欧网11月26日消息，据盈方官网昨日发布的一则公告称，万达集团于昨日正式宣布成立万达体育，新成立的万达体育由之前万达集团已入股、购买的盈方体育传媒和世界铁人三项公司（WTC）合并而成，并对相应的品牌进行重塑。

来源：亿欧网　作者：马继伟

亿欧网11月26日消息，据盈方官网昨日发布的一则公告称，万达集团于昨日成立万达体育，新成立的万达体育由之前万达集团已入股、购买的盈方体育传媒和世界铁人三项公司（WTC）合并而成，万达体育会依托盈方和WTC成功的战略，将重点放在三个核心业务上：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）以及服务（制作、数字和服务业务）。据悉，万达体育运营总部将设在瑞士楚格（Zug），也即盈方的总部所在地。而盈方董事长兼首席执行官菲利普-布拉特（Philippe Blatter）将会作为万达体育的新任董事长兼首席执行官领导该公司，此外其他盈方和WTC高层也将继续保留其职位。

外界对于新近成立的万达体育并不意外，因为万达董事长王健林已在此前的众多场合公开过这一构想，并将其作为万达第四次转型，也即万达的国际化转型，的重要组成部分，并提出了“宏大”的目标，将万达体育建成全球第一的体育公司。王健林通过近年来的一系列资本运作，做到并已实现了这一目标，具体而言：

一、入股马竞

2015年1月，万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入其俱乐部董事会。万达入股后，马竞承诺将出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各出资3000万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办3所足球学校；另外，还将吸纳万达赞助留学西班牙的青少年足球人才进入其一二线队。

二、控股盈方

2015年2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”，盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权。

三、领投乐视体育

2015年5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。此次投资乐视体育，被外界普遍认为是为配合海外布局，整合国内体育产业的资源。

四、收购铁人三项

2015年8月有消息称万达拟以逾8.50亿美元（约合52.8亿人民币）的价格收购World Triathlon Corp(WTC)。WTC是深受欢迎的铁人三项比赛- Ironman大铁赛事的拥有者。

据王健林对外透露，万达体育的资本并购的动作，并不会止步于此，还将继续进行下去。万达并不是“土豪”，万达体育的对外并购的原则之一，便是所并购公司的业务要能在中国落地，能促进中国这一类型体育产业的发展。除此之外，万达体育的收购动作或将围绕着王健林对体育行业A、B、C三段论的表述，在A、B两端做文章，以实现其在做大万达体育规模的同时，为国内的体育行业在国际上争取更多的话语权。

王健林及万达集团如此“不遗余力”的布局体育行业，从王健林的种种表述，外界将其原因归结为三，具体而言：

一是国内的体育行业是一个朝阳行业，现在虽然处在“幼小”的初生期，各项指标都指向其仍处于发展的初级阶段，与欧美等体育大国相比，仍有较大的距离。而这一距离是发展的差距，更是国内体育行业发展的巨大空间，且政府对体育行业足够重视，并对其发展出台了以“46号文件”、“85号文件”为代表的利好政策，为其发展保驾护航；

二是从人类需求的角度来看，从生存性需求到享受性需求一个升级的必然阶段，加之国民经济水平的提高，国内的人均可支配收入的逐年攀升，为国内民众的体育消费打下了坚实的物质基础，按照王健林的话，“吃饱了撑的没事干，就是要玩体育，玩文化，有钱还有得闲还得搞这个活动，很多人有钱是没钱的，你有钱如果还说没钱，现在还得努力，那可能也搞不了这个”;

三是万达集团正处于其第四次转型期，也即上面的提到的“国际化转型”，这一国际化转型的另一特点是轻资产化，为了实现这一“轻资产化”，万达集团使出了“四板斧”，也即从商业、金融、电子商务、大文化等四个角度实现万达的轻资产化。万达体育作为万达集团的大文化战略的重要组成部分，对万达的第四次转型意义非凡。

万达体育紧随阿里体育集团之后，“悄悄”建立。国内体育行业或将受益于万达集团、阿里巴巴集团，在国内体育行业的布局，在国内外，大规模的高举高打的体育并购。加之，互联网作为工具逐渐同体育行业相结合，众多体育行业的创业者纷纷涌进，为国内体育事业的发展尽一己之力。国内体育行业的发展“僵局”或将因此改变，由幼生逐渐走向成熟。

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