《财富》杂志于2016年8月18日发布了“2016年50家改变世界的公司”榜单，滴滴出行是今年唯一上榜的中国公司，排名第30位。英国制药公司葛兰素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美国的通用电气分别排在第2和第3位。雀巢、耐克、万事达、可口可乐、英特尔、沃尔玛、贝宝、西门子等知名企业也榜上有名。

 

这是《财富》杂志第二年推出该榜单。这些上榜公司勇于向一些最重大的难题发起挑战，在为自己创造效益的同时造福人类。

1

  葛兰素史克

  英国

Ivy Lahon - Save The Children

打破全球医疗障碍，寻找未来的消费者

全球第六大制药公司葛兰素史克的首席执行官安伟杰（Andrew Witty）计划于明年卸任。他在任九年，期间葛兰素史克在科研进展、社会影响以及盈利方面都创下了无可匹敌的纪录。葛兰素史克在较为贫穷的国家放宽了知识产权标准，发放专利保护期内的药品，还下调了价格。虽然这些举动影响了收入，但葛兰素史克表示在这些市场都没亏钱。经过一段时间公司商誉明显提升，市场表现也日渐强劲。今年3月，葛兰素史克宣布在全球最贫困地区不再申请药品专利。公司还在加强疫苗开发，进行中的包括全世界首个疟疾疫苗，一旦研制成功每年可拯救全球50多万人的生命。

3

  通用电气

  美国

Courtesy of GE

对绿色科技领域的投入已见成效

10多年前，通用电气推出了大规模转型可再生能源战略Ecomagination，承诺大量投入清洁科技，绿色产品的年收入要达200亿美元。之后通用电气以实际行动证明，Ecomagination战略并非公关伎俩。截至2015年底，通用电气在清洁科技方面的研发已达170亿美元，产品获得的收入达2,320亿美元。去年，通用电气交通业务开始制造Evolution系列Tier 4型机车，公司称该型号比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination战略中，通用电气还提出数字风电场的新概念，称之可以将风电场的发电效率提高20%。

5

  雀巢

  瑞士

Coutesy of Nestle

努力改善低收入人群的营养状况

雀巢从全球50多个国家获取原材料，促进了发展中国家经济，也改善了农民的生活。雀巢的供应链中不准有奴隶和童工，还定下了一个16年计划，要变成“改善营养、卫生和健康”的公司，削减了上千款产品的脂肪、糖和钠含量，在另一些产品中则加强必要的矿物质和营养，尤其是在中低收入国家人们容易缺乏的成分。这些产品的营养成分都根据不同的市场进行了调整。例如，雀巢在非洲大部分地区提供增强了铁元素的汤，改善当地的贫血状况。此外，雀巢还与研究伙伴一起开发生物加强型作物，在食物链中全面增加营养。

6

  耐克

  美国

Spencer Lowell for Fortune

在生产球鞋的同时保护环境

耐克公司在最近一项报告里称，71%的鞋子和服装都采用了“耐克粉”，即一种由可循环涤纶等制成的材料。这种粉如今用来制造毛线和篮球鞋，也用在全球超过10亿平方英尺的体育场所，包括跑道、操场和足球场等，代替了之前的天然橡胶。同时，非常流行的“飞织”生产线2012年第一次启用，不仅有大量创新，也非常环保。与传统跑鞋相比，工程师在每双“飞织”跑鞋中平均减少了约60%的废料，2012年以来节省了近200万吨废弃布料。2020年新目标包括采用更具可持续性的方式利用棉纱，减少垃圾填埋等。迈向可持续型企业的道路上没有重点线，但耐克一直在稳健领跑。

7

  万事达

  美国

Coutesy of MasterCard

让弱势群体更便捷地得到所需的帮助

去年9月，万事达卡推出万事达援助网络（MasterCard Aid Network），发行一种类似礼品卡或者预付卡的塑料卡。这种卡会累积积分，通过兑换积分可以在指定的商家购买日用品、药品、雨伞甚至建材或是办公用品。借助这一网络，只需一两天时间就能建立一个芯片识别的购物系统。过去要花几周才能享受类似服务，并得到纸质收据。对很多难民和灾民来说，这套系统是一大福音，因为不需要连接互联网。而且，相关机构还可以收集持卡者兑换积分的数据，慈善组织可以避免卡被盗用，还能深入了解受助者的需求。目前，持卡者已遍布世界各地。

8

  联合技术公司

  美国

Coutesy of United Technologies Corporation - Pratt & Whitney Division

改造喷气式飞机的引擎，减少商业飞行活动对气候和人类呼吸系统的威胁

科学家正将研究重心放在商务飞机对环境的破坏上。微小颗粒等飞机排放物能诱发肺病和心脏病，每年内导致约一万人死亡，这一数字是飞机失事丧生人数的十倍多。联合技术公司旗下航空发动机供应商普惠今年推出一款新型商务飞机引擎，多方面缓解了这一问题。和传统引擎相比，新引擎将耗油量和二氧化碳排放量减少了16%，颗粒物的排放量锐减一半，引擎的轰鸣声也大幅降低。一架安装这种新式引擎的飞机每年可少排二氧化碳3,600公吨，一年可节省燃油100万美元。联合技术公司表示，开发这款适用于商务飞机的引擎耗时20年，投入经费100亿美元。

11

  可口可乐

 美国

Roff Smith

可口可乐在60个国家培养了120万女创业者，这一数字还在增加

十年内帮助500万贫困女性创业，这是可口可乐首席执行官穆泰康在2010年为公司定下的目标。到2015年年末，可口可乐就已经借助创业扶持项目5by20，帮助了60个国家的120万女性。要实现帮助500万女性创业的目标，可口可乐还有漫漫征途。在2015年，5by20改变了37.2万余名女性的命运，人数较上年激增43%。5by20同当地政府、联合国妇女署和一些跨国非盈利组织合作，制定了针对不同市场的项目。一项外部研究发现，在项目开展的四年内，南非的受助女性销售业绩平均增长了44%，肯尼亚的女性农民平均收入增加了140%。

12

  英特尔

  美国

Coutesy of Intel

打造一支有STEM背景的员工队伍，保持数字革命的活力，并实现持续增长。

长期以来，英特尔的成功都有赖于其与摩尔定律保持同步的能力——即基本上每两年将芯片上的晶体管数量增加一倍（进而将计算能力提高一倍）。但英特尔招聘具有恰当高科技人才的能力，同样至关重要。为了解决有科学、技术、工程与数学（STEM）背景的员工不足的问题，英特尔投资了多个项目。其中规模最大的项目是英特尔创新教育（Intel Teach）项目，该项目旨在帮助K-12教师，将技术融入课堂，为学生教授关键STEM技能。到目前为止，英特尔通过该项目在全世界培养了超过1,500万名教师。

15

  沃尔玛

  美国

Coutesy of Walmart

公司坚信，薪酬更高、得到更好培训的员工队伍，可以提高客户满意度。

在今年争议不断的美国总统大选中，最为核心的问题就是普通美国工人对于工资不涨的焦虑。虽然希拉里·克林顿和唐纳德·特朗普都在拼命用各自的计划吸引选民，但沃尔玛却在切实采取行动。2月20日，这家世界最大的零售商给超过110万名时薪制“员工”加薪，沃尔玛在2015年宣布在公司员工身上投入27亿美元，此次加薪是该计划的一部分。同一月，沃尔玛启动了“通道”项目，该项目将在第一年为50万名员工提供工作技能培训课程，帮助他们逐步提高收入。该笔投资似乎正在带来回报：沃尔玛称客户满意度得分已经连续90个周不断提高。

18

  伊藤园

  日本

Coutesy of Ito En

在衰败的日本农业领域增加就业。

 

绿茶是许多日本人的首选饮品，而绿色发展也成为伊藤园（Ito En）大受欢迎的秘诀。伊藤园是日本最大的绿茶饮料生产商。自2001年以来，这家规模达39亿美元的软饮料生产商，便一直在推行“产茶区开发项目”，旨在将日本400,000公顷荒废的农田和失业工人利用起来。通过与当地农户和政府合作，伊藤园划定了近1,000公顷作为茶园，采购鲜茶叶，并提供技术援助，使休眠状态的农场重新焕发活力。此外，公司每年将49,000吨用过的茶叶，做成了50,000个纸板箱，用于产品包装。

21

  西门子

  德国

Coutesy of Siemens

加大节能投入的工业巨头。

能源利用是西门子的业务核心：该行业巨头广泛定义的“环保产品组合”，从“智能电网”系统，到美国铁路客运公司（Amtrak）的火车头，再到风电和天然气发电涡轮机，占到公司870亿美元年收入的43%。西门子CEO凯飒在去年大胆承诺，到2020年将公司的碳排放量减少一半，并在十年后实现“碳中和”。目前公司正在努力实现每年减少220万公吨碳输出的目标——这相当于哥本哈根市的碳排放量。凯飒表示，公司将投资1.1亿美元，减少工厂和45,000辆汽车的化石燃料消耗，同时通过购买可再生能源和“碳信用”，缩小与目标之间的差距。

24

  施耐德电气

  法国

Coutesy of Schneider Electric

为缺电的地区输电，培训本地员工，并保持电力正常运行。

据国际能源署去年发布的一份报告显示，目前约有12亿人无电可用，几乎占到世界总人口的五分之一。而在肯尼亚，缺少基本电力的人口占到全国总人口的四分之三以上，该国的学校甚至也面临这样的问题。去年，施耐德电气设计了一种离网型太阳能备用解决方案，为128所肯尼亚学校提供电力——这只是该公司“Access to Energy”项目所做的众多工作之一。该项目还在非洲、亚洲和南美洲为超过113,000人提供能源管理培训，其中多数为残疾年轻人。能源管理包罗万象，既有电工基础课程，也有自动化和工业维护方面的高级课程。

25

  麦当劳

  美国

Ryan Donnell for Fortune

为更健康的饮食而奋斗的快餐业巨头。

麦当劳采用非圈养鸡蛋，并对所用禽类执行更严格抗生素政策（两项政策均在美国执行）的决定，正在将从前仅与美食家、环保主义者和动物福利活动家有关的观点主流化。这些食物方面的消息，以及麦乐鸡不使用人工防腐剂，小圆面包不使用高果糖玉米糖浆等做法，使这家快餐业巨头越来越符合当今消费者的饮食习惯。当然，这种转变并非没有私心。麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克相信，通过改变食物，以及转变客户对公司的认识，将有助于公司振兴。

27

  联合利华

  荷兰

Namas Bhojani

价值130亿美元的品牌，产生的废料却少的令人吃惊。

联合利华旗下规模达十亿美元的品牌共有十三个，因此其产生大量的废料，似乎是不可避免的。但公司CEO保罗·波尔曼却推翻了这种观点。他报告称，今年，公司超过600间仓库和配送中心，运送到垃圾填埋场的非有害废料为零。减少废料是公司2010年推出的“可持续行动计划”的一部分，该计划的目标是在将公司规模扩大一倍的同时，将公司的环境足迹减少一半。可持续发展政策倡议组织环境责任经济联盟（Ceres）的主席明迪·卢波表示，去年，参加该计划的品牌，增长速度比公司其他品牌快30%，这证明该计划同样“对股东有好处”。

29

  埃森哲

  爱尔兰

Courtesy of Accenture

为处于弱势的难民群体提供宝贵的“身份”。

目前全球难民总数量达到了6,530万人，平均每113个人中就有一个，为二战以来的最大规模。除了如何为难民提供饮食、住宿等关键问题之外，还有一个根本性的挑战：如何掌握他们的行踪。难民营需要根据难民的身份分配给养，并保证为所有人提供公平高效的收容程序。但纸质文件容易丢失或损坏，或者被他人盗用。埃森哲正在与联合国难民事务高级专员办事处合作，通过部署之前用于商业部门的生物识别身份管理系统，帮助解决这一问题。通过面部识别和指纹扫描技术系统，这些系统可以减少福利发放与重新安置程序当中的滥用和欺诈，同时为难民提供许多人梦寐以求的东西——确定的身份。

30

  滴滴出行

  中国

Courtesy of Didi Chuxing

中国的拼车独角兽抗击污染

 

滴滴出行在中国击败了Uber，并于今夏收购了Uber的中国业务，这不仅仅是因为他们得到了本土政府的支持。滴滴出行每天生成1,600万个订单，提供更加优质的服务。中国城市的雾霾有三分之一都来自机动车辆的排放物。据滴滴估计，他们在去年每天减少了国内汽车出行100万次，节约了5亿升汽油，减少了1,350万吨的碳排放。此外，滴的出租车业务还减少了400个城市中司机无目的空驶的时间。

31

  强生

  美国

Courtesy of Johnson & Johnson

抗击致命肺结核的新武器

 

肺结核仍是全球最为致命的传染病，每年有150万人因感染肺结核身亡，比因艾滋病死亡的人数还多30万。肺结核的耐药变种具有同样的传染性，却难以治愈。强生公司的Sirturo是第一种获得许可的用于治疗耐多药结核的药物。强生正在与政府、内科医生和非政府组织合作，向需求者推广这种宝贵的产品。这不是个轰动的头条新闻，但Sirturo却在默默拯救生命：这种药在2015年被世界卫生组织列入基本药物目录，在40多个国家进行了注册，并被用于治疗超过1万名病人。

35

  领英

  美国

Courtesy of Linkedin

从海量数据中获得宝贵信息，并告知求职者

 

求职平台领英拥有大量数据。全球有4.5亿用户给他们提供了详细的简历和工作经历，4.5万家公司和数十万招聘者在上面发布了大量职位描述和技能要求。这一切，勾勒出了详尽、实时的经济图景——或是领英所谓的“经济图表”——让你能以非同寻常的精细程度（5万种标准化技能）了解全球劳动力市场的供需情况。领英并未忽略这些信息对政策制定者、教育机构，更不用说普通求职者的价值。公司几年来一直与英国的曼彻斯特等城市，以及美国的亚利桑那、科罗拉多等州合作，确定和解决当地的技能脱节问题。

38

  百事

  美国

Courtesy of Pepsico

快餐和饮料巨头开始关注健康问题

 

对于百事这家旗下同名碳酸饮料每罐含有10茶匙糖的公司而言，讨论甜味剂的坏处相当于自我毁灭。但是他们早在10年前就宣称自己想推出更健康的产品，包括食品和饮料，让消费者减少盐、饱和脂肪，甚至糖类的摄入。如今，公司包括瓶装水在内的“每日营养”（Everyday Nutrition）系列产品，贡献了25%的营业收入。自2011年起，百事在研发投入上增加了40%，推出了许多新产品，如英国的纯天然果汁饮料纯果乐（Tropicana Essentials），以及低卡路里的激浪Kickstart特别版。至于百事可乐？它如今只贡献了销售额的12%。

39

  松下

  日本

Courtesy of Panasonic

电动汽车革命中的一股安静力量

 

松下总裁津贺一宏认为，可持续性应该成为松下生产和销售的一切产品的核心要素。这一理念持续至今，成为了松下的盈利途径和标志象征。松下是全球最大的锂离子电池制造商，为福特、特斯拉等车企提供锂电池。在东京西部的前工业区，松下建立了藤泽（Fujisawa）“智能城镇”，这里有一千个家庭的高科技房屋，展示了一个社区如何贯彻可持续理念。藤泽有30%的能源来自太阳能电池板，高效率的监测系统可以减少70%的二氧化碳排放量和30%的水用量。

45

  星巴克

  美国

Courtesy of Starbucks

为消除美国的饥饿与贫困做贡献

 

星巴克捐赠项目的主管简·马利表示，员工希望公司捐出剩余的食品。他们的目标是到2021年向当地的食物银行捐赠5,000万份餐饮。这只是星巴克注重帮助困难群体的一个方面。公司还在中低收入的城市地区，如纽约皇后区牙买加和密苏里州的弗格森，开设了15家门店。今年他们还计划增开5家。每家门店拥有40名新员工。这是星巴克宏伟计划的一部分，他们想要联合包括摩根大通和微软在内的40多家公司，在2018年之前雇佣10万名贫困青年。

50

  特斯拉

  美国

Courtesy of Tesla

给雄心勃勃的计划加上清洁能源的愿景

 

特斯拉即将完成对太阳能电池板公司SolarCity的收购，这家公司由埃隆·穆斯克的表亲运营，而他成为了最大股东。公司的目标包括：研发电池储存太阳能，解决实现清洁能源面临的难题。特斯拉公司自己还有很多问题需要解决，首先是盈利，其次还安全问题，难以完成即将推出的3.5万美元的Model 3轿车的初步量产目标（更不用说公司还承诺在2018年让汽车产量达到50万辆了），等等。不过，特斯拉已经证明了未来的汽车不需要汽油，并采取了切实的措施让这种愿景变成现实。

以下为完整榜单：

排名	公司
1	葛兰素史克 GlaxoSmithKline
2	IDE Technologies
3	通用电气 General Electric
4	吉利德科学公司 Gilead Sciences
5	雀巢 Nestlé
6	耐克 Nike
7	万事达 MasterCard
8	联合技术公司 United Technologies
9	诺维信 Novozymes
10	First Solar
11	可口可乐 Coca-Cola
12	英特尔 Intel
13	慕尼黑再保险公司 Munich Re
14	Fibria Celulose
15	沃尔玛 Walmart
16	美国银行 Bank of America
17	晶苑集团 Crystal Group
18	伊藤园 Ito En
19	贝宝 PayPal Holdings
20	Skandia
21	西门子 Siemens
22	澳大利亚国民银行 National Australia Bank
23	Olam International
24	施耐德电气 Schneider Electric
25	麦当劳 McDonald’s
26	Salesforce.com
27	联合利华 Unilever
28	CVS Health
29	埃森哲 Accenture
30	滴滴出行 Didi Chuxing
31	强生 Johnson & Johnson
32	Banco de Crédito
33	康帕斯集团 Compass Group
34	mPedigree
35	领英 LinkedIn
36	Smart Communications
37	BD公司 Becton Dickinson
38	百事 PepsiCo
39	松下 Panasonic
40	Gap
41	Tribanco
42	帝斯曼 DSM
43	喜力 Heineken
44	BTPN
45	星巴克 Starbucks
46	Cipla
47	IBM
48	Godrej Group
49	宾堡集团 Grupo Bimbo
50	特斯拉 Tesla Motors

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