金荷花的早市,我不知道一年会去多少次,这是我比较固定的进货场所,有固定的货源,就认在这里某些商户的货,比较省心和放心,合作的挺愉快。
————经常去金荷花扫货的小商户
听过金荷花“点石成金”的故事,很庆幸当初“挤进了”金荷花的行列,十几年过去了,这里真的运营得还不错,当初的投资现在的确是赚了很多。
————当年赚得盆钵满钵的投资者
蓝光·金荷花效果图
荷花池的纵横发展
回顾荷花池的发展,老成都或者是老商业人都能津津乐道的和你摆个半天。
当初,荷花池的雏形仅是在火车铁道边的一些小摊小贩,随着时代的发展,这零散小商小贩的摊位逐渐升级成为九十年代的大棚市场,于是,1990年,这片区域顺应时代的发展,成就了如今囊括来自四十六个城市六万余商户、三十余万从业人员的大型批发市场。
这个商圈经历了三十年,已然从初创期的大棚市场成长为众多品类集群的商贸交易平台,产业属性也从单一的纺织业逐渐演变成为如今的集纺织业、小商品、文体用品等系列产业集群。
更大的变化是,在空间距离上,荷花池的货品流通范围覆盖了云南、贵州、四川、重庆、西安、宁夏、西藏等城市,实现了短程100-200km,远程500-1000Km的区域商品流通,经过多年的发展,成都北门上的荷花池市场在江湖上的地位不断提升,成为整个西南乃至西北区域的“带货大哥”。
今年是荷花池的第30个年头,整个荷花池商圈占地面积已扩张至150万平方米,从业人员超3万人。
处于荷花池商圈核心位置的蓝光·金荷花,今年是它经营的第15年,也是金荷花再次挑战自己的一年。不妨先看看金荷花的这些年。
初创期的蓝光金荷花——商贸平台的建立阶段
2005年,万众瞩目的蓝光·金荷花在城北亮相,成为蓝光集团继生活广场后,在专业市场的首发作品。蓝光·金荷花的开业,是蓝光集团发展的重要节点,同时也成为了整个西南专业市场里程碑式的存在。
2005年的金荷花
为什么说他万众瞩目,就项目本体而言,金荷花的“金”便寓意了项目在荷花池的不同定位。
在建筑形态上,打造了独具开放性的批发市场,下沉式广场以及直通二楼的廊桥设计,这在当时,为金荷花在荷花池商圈乃至区域内都打上了“唯一性”的标签。
最主要的,还是项目本身的前瞻定位:高达15万平方米的营业面积,1000余个停车位,4500平方米货物吞吐区,以及4000平方米的库房面积,三层通车货运直达商铺,外加3000平方米的中央广场……这个集合了批发、零售、仓储、电子商务、展览、餐饮、休闲办公等多功能的大型专业服装批发市场,成功的建立了无数投资客“挤破头都要进来”的信心。
发展期的金荷花——商贸平台吸聚能量的阶段
经历了初创期的金荷花,其清晰的市场定位让其迅速在荷花池商圈中崭露头角,在这一阶段,金荷花逐渐成为了荷花池商圈供给侧平台的引领标杆导向,可以说是长期以来扮演着领头羊的角色,持续为地方商贸交易模式的创新变革、提升地方的机遇增长,以及带动地方劳动力就业贡献着绵薄之力。
处于造活期的金荷花,亮相之初便有金发碧眼的外籍模特T台秀,而后的每一年,金荷花都持续的为这个城市带来系列活动,不断的向消费者、经营者、荷花池商圈传播着来自世界各地的潮流风向,成为西部专业市场的时尚标地。
项目部分活动
定位的时尚超前、项目的品质感、货源的高性价比...这些优质的标签奠定了金荷花在商圈内的、区域内的标杆地位。而十年如一日的良好运营,也让项目本身不断增值,曾经在此投资、创业的老一辈,在金荷花成功了的赚得盆满钵满。
据相关数据统计,在金荷花项目上经营15年的商家高达30%,相伴10年的商家达20%,3-5年的商家达15%。通过这一数据,充分肯定了金荷花多年来的经营成果。
成熟期的金荷花——商贸平台的引领阶段
经历15年金荷花商业团队的细致运营,金荷花成为西南地区规模最大、产品最全、品牌最多的线下交易平台,涵盖众多国内知名品牌、国际品牌。
目前,项目整体发展成为了集小商品、仿真饰品(B1)、靓仔男装(1F)、时尚女装(2F)、精品女装(3F)、欧日韩风格女装及商务休闲男装(4F)的精品专业市场。
图自金荷花商家实拍
2019年金牛区政府提出“提升金牛品质、打造金牛品牌、重振金牛雄风”的政策指导,针对荷花池商圈的形态、业态、品质、商业模式创新等维度进行全面的提档升级。
同年11月,着重打造的金荷花欧韩时装城二期盛大开业,欧韩城二期以简欧的装修陈列风格呈现了欧日韩时尚女装融合的魅力,从商品风格时尚个性化、品质精细化、服务专业化打造一个全新的服装销售现代平台,提升了整个项目的气质与调性。
图自金荷花项目实拍
在区域商圈升级、市场多元化经营的大环境下,又恰遇2020年疫情的冲击(整个市场呈现出了下游终端的消费市场日渐疲软,消费者消费乏力的局面,导致诸多商户短暂性的经营困难,加之外围精品市场的增量,部分创业性的商户部分正在流失),作为金牛区重点项目、商圈领头羊的金荷花积极响应、迅速决策,从业态结构、风格定位和硬件平台三大方面,通过“线上+线下”布局金荷花营商环境的提档升级。
紧跟市场,定位升级
在消费升级的大环境下,传统的服饰批发市场逐渐多元化发展,金荷花顺势而为,着重引导商业业态的重组,以“服装+”的商业模式逐渐引导商户从单品类的店铺转型成同一风格多品类组合的服饰+集合店,即以服饰为主体,售卖其他跨界产品,形成“服装+”模式,整体从时尚感、独特性、原创度,以提升消费者的体验感。
在整体产品结构中导入了设计师品牌店和服饰集合店品牌的交易模式,如服装类:YEARLY PLAN、素寫男装品牌、韩国原创YUNX、C+等...
YEARLY PLAN是西南第一家批发集成平台,致力于打造专为女性服务的时尚衣橱
图自金荷花商家实拍
以及饰品百货类,如卓越潮拼会、魅力精品、安图森林、2046、Innore等...
图自金荷花商家实拍
业态升级,植入功能性配套
在提升消费体验方面,蓝光·金荷花针对营商环境的改善,在项目的硬件配套上全面升级,增加了配套业态的功能植入,针对性的打造了一条仿古小吃街,着重引入四川特色小吃餐饮,将原有不具规模的餐饮店规范化、特色化,最大限度地满足消费者来金荷花乃至荷花池购物扫货的“吃饭”需求,同时也为项目囤积人气、提升竞争力奠定了基础。
创新经营销售模式,线上交易供给
在直播带货、线上卖货的风口,敏锐的蓝光金荷花商业团队乘势追击,带领商户探索线上经营交易模式,通过网红直播带货、线上微店销售等多渠道、多元化、多维度的方式进行商品高度充分流转,以双引擎驱动进行资源的渠道建设和获取,形成线下传统的交易模式+线上的交易供给(淘宝、网店销售、线上的动态展示平台)为一体的运行模式。
在此期间,金荷花团队整合资源为商户们开展系列线上、线下培训活动,邀请众多专业领域人员从直播技巧、线上开店流程及店铺美化等多维度进行授课。通过与专业资深领域团队的交流学习,共同培育出一批又一批的优质商家资源,成功的助力了商家的经营发展。
图自往年项目商户培训会
通过金荷花的“内外兼修”,项目在全方位的提升,对营商环境有了极大的改善。成熟阶段的金荷花不断打造具有亮点特色的标杆性业态,成功引领了荷花池商圈的发展走向。
经营金荷花多年,我们在谈到金荷花与商圈内其他商业的关系,项目负责人刘东红先生讲到,金荷花和周边商业项目的关系有别于其他商业的竞争关系,是相互竞争但又相互扶持,共同进步的关系。
商圈内的各个商业体都共同的往荷花池里注入源源不断的客流量,又相互寻求适合各自定位的优质商源,进行差异化的打造,在面临市场冲击和挑战时,大家又抱团取暖,共渡难关。
随着市场的快速发展,商圈的更迭,金荷花周边新增了多个新兴项目,成为了商圈内的新鲜血液,这对金荷花而言,也是一个学习、创新、更迭的过程,未来的金荷花将会与竞争伙伴们共享共赢,共同营造一个具有时代印记的专业市场。
蓝光嘉宝-商业管理事业部 副总经理
蓝光·金荷花 项目总经理
刘东红
“
在金荷花15年的运营管理中,蓝光嘉宝商业团队对于专业市场的多业权管理沉淀了诸多经验,在平衡业主、经营者、消费者、政府、商圈等各方关系中,为多方合作伙伴创造价值,本着“为区域商业发展贡献力量,为业主持续创造价值,为经营者营造良好的营商氛围,为消费者提供一个舒心、安心的消费环境”的原则,蓝光金荷花深知自身的责任与使命,未来将继续砥砺向前!
”
金荷花经历了跌宕起伏的15年
当初的锋芒未退,反而更加耀眼
相信未来的每一个15年
金荷花都可以乘风破浪,一往无前!
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