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国写字楼市场正处于近年来最具挑战性的市场周期之一，供需再平衡措施正持续推进。展望2026年，市场各方都需以更务实、更前瞻的视角来应对这一轮周期，在变化中抓住新机遇，保障行业长期可持续发展。
业主应如何应对、保护资产价值并为复苏做好准备？第一太平戴维斯（Savills）发布《突破困境 | 中国写字楼报告》，为您提供通往2026及未来的行动指南。
招启怡
第一太平戴维斯中国区
交易及顾问业务负责人
近年来，写字楼租赁市场正加速从单一的空间交易转向价值共创，2026年这一趋势将进一步深化，从根本上重塑写字楼市场的运营逻辑与价值标准。 业主获得稳定收入，租户实现效率提升，第三方服务商扩展盈利渠道，最终促成多方共赢。业主应把握当下的关键窗口期，为迎接2026年的市场新阶段寻找最优策略和机会点。
破局关键：差异化竞争策略
政策红利捕捉与产业生态构建
兼顾国家重点战略新兴产业和新兴跨界企业。同时不容忽视民营经济、技术突破型和绿色转型企业。地方政策可能包括租金补贴、研发资助以及楼宇升级支持。
有效的生态不仅仅是相似企业的集合，而是由核心企业、配套服务和互补行业组成的组合，从而增强彼此的运营效率。有时候关联产业的组合会比单一行业集群更具活力。
考虑与地方政府或周边业主开展合作，实现“竞中有合”或功能互补，进一步放大生态效应。
差异化产品及运维策略
依据自身现金流和运营能力，选择将成本节约直接让利给租户或服务赋能。
租户结构与租期策略，按产业类型或企业发展阶段来优化组合，以缓冲市场波动。
借鉴商业“一店一策”，因需定价。
提升租户粘性
存量客户维系尤为重要。
定期为租户提供办公场所管理或数据报告系统。
建立全国性战略合作，给予优先选址权、配套共享等权益，深度绑定租户。
与租户风险共担，如装修投入分摊或通过REITs引资。
James Macdonald
第一太平戴维斯中国区
市场研究部负责人
未来数年供应过剩态势将持续。在此背景下，业主方需采取务实的多阶段策略，平衡短期租户维系、中期运营可持续性与长期市场定位。希望通过这份报告，助力行业参与者协同构建更健康、可持续发展的写字楼市场生态体系。”
租户需求洞察
重点租户行业聚焦要点：
企业通过搬迁达成战略诉求：新租和楼内扩租的数量占比较三年前减少23个百分点。搬迁行为较三年前提升了20个百分点。诸多企业通过搬迁达成战略诉求，但决策谨慎，综合考量多方面，并对比多个方案的优劣势。
需求面积收窄推动业主策略转变：尽管业主往往优先考虑引进大面积租户，但当下市场里相当比例是小面积租户，二线城市尤为明显。这一趋势推动业主策略转变。通过小面积分割、提供预装修，并将成本分摊至租期。既满足快速交付，又能降低企业初期投入与后期还原成本。
战略需保持弹性，业主应至少每半年结合市场变化、租户反馈及财务表现进行审视和修订。灵活适应机制优于固守单一计划或短期应激策略。通过纪律性与响应力、野心与现实的平衡，业主不仅能度过当前周期，更能抢占未来机遇。各市场参与主体可结合自身资源优势，为最终复苏做好准备。
更多信息，请联系：
简可 James Macdonald
第一太平戴维斯中国区
市场研究部负责人
+8621 6391 6688
James.macdonald@savills.com.cn
招启怡 Joey Chio
第一太平戴维斯中国区
交易及顾问业务负责人
+8621 6391 6688
joey.chio@savills.com.cn
（来源：第一太平戴维斯）
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