当远洋太古里成为成都乃至四川商业综合体的新地标时，太古集团也逐渐为川人所熟悉。

“就是太古方糖的太古集团吗？”不少人发出这样的疑问时，我们不得不承认对这家涉足商业超过200年的跨国、跨行业的商业集团了解太少。

踏上了成都直飞香港的航班，来到了香港最为繁华的中环，来到了太古集团总部所在地。

8月4日，透过锃亮的落地窗，远眺维多利亚港，在金钟太古广场33楼的太古集团总部，太古集团（中国）主席朱国樑先生接受了川观君的采访，听他讲述太古百年发展和四川缘分。

太古与城市：始终立足长远，兼顾保护与发展

川观君：我们从远洋太古里聊起，当时为什么看好这里？今天能做这么好？背后原因是什么？

朱国樑：其实我们一直都有看好西南地区，我们感觉四川很有潜力。太古里的地块有大慈寺，这是一个千年古寺，我们的初衷和希望是在发展和保护两方面做一个很好的配合，力图做成一个典范。它涉及的问题是旧的地区如何活化，如何保留旧传统又带来新时尚。要配合成都人、四川人休闲的生活方式，配合历史文化的传承，配合地区的发展诉求，配合保护活化的需要……结合以上要素，远洋太古里在2015年正式开业，它多方面满足了购物、餐饮、酒店、办公以及公寓等城市商业区的需要。

在成都完成远洋太古里这个项目非常难得，地理位置绝佳，这首先要感谢成都市政府以及锦江区政府的合作。成都是一个具有历史文化的地方，发展像成都这样的城市，需要思考怎么才能将发展和保护做到平衡。 

其次，这和太古集团的文化也有关系，太古集团做商业超过200年，其中与内地打交道也有150年，我们在零售、商务等综合项目上经验丰富。太古集团在内地资产超过800亿人民币，和其他房地产商相比，我们立足长远，希望为城市建立地标性、代表性的地区，提升整个城市价值。这是我们是擅长做的，不仅是在成都，在北京、上海，我们也是这样做的，长期持有长期发展。

国内是这样，国外亦是如此。我们在佛罗里达州迈阿密经营地产项目已经超过30年，最新开幕的BrickellCityCentre是市内最大的私人综合地产项目。 纽约、伦敦、东京很多国际大都市都有具有历史价值的古老地区，兼顾老旧如何活化，这是世界发展的趋势。反观内地过去三十多年的发展，一些旧的建筑、旧的文化就这样拆掉了，很可惜。

太古与四川：两大理由，依然看好四川乃至西南地区的发展潜力

川观君：除了大家耳熟能详的太古里，太古集团在四川还有哪些项目？

朱国樑：太古集团进驻西南地区是早于国家提出西部大开发战略的，早在1990年我们就来到了四川。作为一家综合企业，我们不仅仅是地产。

太古集团是国泰航空最大的股东，持有45%的股份，国航占有30%，剩下的25%由香港市民持有。国泰和国泰的全资子公司港龙航空都有飞往成都、重庆的航线。航空往来超过了20年，每周国泰航空飞往内地超过400个航班，客流量达到700万人次。除了客机，每周也有全货机飞往成都、重庆，西南地区也是电子产品集中生产地。 

全球主要飞机工程及维修集团之一的港机集团，在成都也有子公司。此外，太古集团还收购了一家烘焙连锁企业重庆新沁园食品公司，现在在西南地区有超过550家门店，其中在成都有50余家。今年6月，在新津新开工建设冷藏仓库，这是我们在内地的第7座冷藏仓库。还有太古糖，我们在成都拥有运营糖产品包装厂房，加上广州和上海的厂房，经销网络遍及内地123个城市。

在油漆工业方面，由荷兰阿克苏诺贝尔公司和太古集团投资共建的阿克苏诺贝尔装饰漆成都工厂去年在邛崃投入运营，主要为生产、分销高质量油漆“多乐士”品牌。

川观君：未来有在四川进一步布局的考虑吗？

朱国樑：回首进入四川市场过去25年，始终投进心力，终于看到回报。太古做生意想得很长远，如何去发展还要跟省、市政府的发展方向去沟通规划、谋划配合。着力于长远的投资，就要关注城市的需要，也要关心城市居民的需要。例如，我们收购的烘焙连锁企业，计划从目前500多家门店增至1000家。

总体而言，我们仍然看好四川乃至西南地区的发展潜力。这是基于两个因素，一是，第一国家西部大开发的政策不会变、脚步不会停，成都在基础设施建设方面进步很多；第二“一带一路”倡议的推动，将带来航空和陆路的发展，人流、资金流、货物流的集中地区，将很有商机，拥有中欧班列的成都无疑具备这样的机会，四川在“一带一路”倡议下处于重要的战略地位，或许我们也将增加飞往成都的货机，也会根据政府的需要配合开发。

太古与自己：坚持专业化，始终愿意在员工身上投资

川观君：太古集团的业务和区域涉及很广，您是如何看待“一带一路”倡议的？ 

朱国樑：“一带一路”构想很伟大，西方舆论认为未来一个时期不是太平洋世界，而是欧亚世界。随着亚投行和“一带一路”，要从概念变为现实，需要几十年的发展，涉及沿途60多个国家和地区。我听说中欧班列从成都出发只需要10几天到达欧洲，但是去程货物满满、回程并未满载，但是随着贸易发展，随着人流、基金流、货物流的聚集，从大格局看，我们充满信心。

川观君：内地企业关于自身发展有两种声音，一是要走专业化，二是要走多元化。“海陆空”都在做的太古走多元化，为什么能成功？

朱国樑：太古集团发端于最早的茶叶及丝绸贸易，以及英国进口棉花和羊毛，多年的企业文化将多元化和专业化相结合。每一个行业、项目都要做到专业，产品服务的质量都必须达到世界水准、国际水平，比如我们的国泰航空。

去年是太古进入内地150年，我们专门出书《太古之道》讲述在内地的发展历程。我们认为太古集团的企业文化，即“太古道”在于：一是无论什么领域，一定要保证专业化，太古集团注重产品质量，我们肯定不是最便宜的，但一定是最好的；二是肯在员工身上投资，让员工在深厚的企业文化中成长。

以我自己来说，以及身边的同事，我们都是一毕业就进入太古集团，我们董事长在太古38年，我有33年，而且在多家公司多个地区锻炼；三是很有国际化视野，我们拥有可口可乐在内地一半地区的专营权，国际化与地区历史文化相结合来谋求长远的发展。200年太古集团专注产品的质量和人的管理，即便是地产，我们绝对不是赚快钱，成都我们来了，不是卖掉就走掉，然后跟你们说拜拜。