CABEP专访|成都伊藤洋华堂有限公司副董事长、总经理黄亚美：全新的互联网+模式 不变的是成都伊藤DNA

强大的团队凝聚力  是奇迹也是幸运

2018年，成都伊藤洋华堂史上最大的一次人事异动，共496人岗位调整，其中147人升职，组织机构发生重大变革，重点强化营业方面和管理方面。黄亚美是1997年入职的第一批伊藤员工，当年她是伊藤衣料部最年轻的采购。20多年过去了，现为成都伊藤洋华堂有限公司副董事长、总经理的她，回顾过往，依旧感叹到，“伊藤是一家有灵魂的企业。”

黄亚美说，1997年招进来800余名员工，截止21年后的今天，还有130人留在伊藤。

在员工流动性极大的零售业，这130人对伊藤来说是奇迹更是幸运，这些人现在有的是高管，也有不少人还是最普通的基层岗位，但是唯独有一点，可以证明伊藤所具有的强大凝聚力和向心力。“他们身上留存了伊藤优良的DNA，这是伊藤最大的财富。”黄亚美说。 

人在企业中起到至关重要的作用，推动企业的发展，为企业注入向前奔腾的原动力。黄亚美说面对全新的市场变化，更需要具有改革和创新精神人才。成都伊藤洋华堂也对员工提供了广阔的展示平台，  鼓励员工积极思考，用于创新和挑战。开设“CIY职业教育学院”是公司最重要的人才培养平台。由企业内部资深干部担当讲师，通过设置伊藤独有课程体系。2015年正式启用网络学习，实现在线自主学习。截止2017年12月，共开发学习课件207节，学习人数31500人次左右，员工学习率必修课72%，选修课61%。

人民对美好生活的需求升级  机遇与挑战并存

深耕本地布局全川   持续品牌化道路探索

黄亚美说，“今年伊藤将继续围绕政府的政策导向，做好商品、活动的策划、组织，如继续推广“地产、地销”。 持续进行伊藤洋华堂品牌化道路的探索，满足顾客对高品质、专门定制性商品和服务的需求。在坚持成都伊藤DNA不变的基础上，通过线上、线下的融合，发展跨境事业，积极引进日本优质商品和服务；大胆进行体制、业务改革，提升效率；提升物流配送能力。”

同时，提升对品质的管控，也在正考虑做中央厨房；为了城市绿色发展，进一步推广城市统配；我们也将继续更多地走向四川省二级城市进行开店，实现多店铺发展。

未来成都伊藤将形成以GMS综合型店铺+大型Shoopingmall +小型社区食品馆店铺+电子商务的，线上、线下融合发展的企业，进一步满足人民对美好生活的需求。

黄亚美表示，正在筹备中的伊藤广场（绿地店）是一个地标性建筑，我们也想借此打造一个观光型店铺，辐射周边20甚至50-100KM的区域，吸引更多的外地人来游览、购物。其次，这个项目也将成为满足顾客一站式购物、休闲娱乐的店，不仅满足周边众多居民的日常刚需，也能成为他们的社交场所，满足精神层面的需求。在这个店中我们将更多的植入伊藤特色文化，打造一个综合服务性店铺。

编辑   金薇