成都中能物业管理有限责任公司

中能物业勇于突破传统物业模式，通过积极调整战略方向，公司成长为一家集合物业管理及商业运营新模式的创新型公司，2016年正式成为四川省房协常务理事单位，并完成三标体系认证。2018年管理项目20余个，管理面积已近500万平方米，荣获四川省物业服务企业前50强称号。

公司拥有各类物业项目丰富的成功经验、完善的管理服务。2013年公司进行战略性调整，由传统型物业企业向新型物业企业进行转型，发展至今已形成“物业管理+商业运营”整合服务的商业模式：即以物业服务为核心基础，以 “一核两翼” 服务内容体系为发展模式；即以物业管理为基本核心，前端涉及商业前期规划、销售、招商，后期涉及物业基础管理、运营管理及增值服务等内容，整合客户、媒体和社会资源进行统一的运营，实现项目的良性发展。确定了三个业务中心——物业管理中心+商业运营管理中心+策划及市场拓展中心，两个保障部门——财务部+行政人事部为核心的组织架构。

2013年—2018年，公司历经五年飞速发展，已成为一家战略明确、定位清晰、产品体系完善，集商业运营+物业管理服务为一体的创新型公司。公司基于自身专业和资源优势一直致力于打造西南领先的市场化不动产综合服务商，以最佳的实践经验、专业的市场知识、竭尽所能为各类物业项目提供最满意的物业管理解决方案，目前管理服务各类区域标杆项目近500万㎡，其中物业主要涵盖商品住宅、城市综合体、主题街区、专业卖场、产业园等业态。体系和丰富的商业资源，以房地产产业链价值创造为指引，秉承“用心为您做得更好”的服务理念。

公司基于对物业管理与商业运营方面的专业优势，一直致力打造西南首家不动产综合服务商，以最佳的实践经验、专业的市场知识、竭尽所能为各类物业项目，尤其是商用物业项目提供最满意的物业解决方案，

中能模式是为了突破现有物业“低利润”模式的新型商业模式，是目前竞争中的蓝海模式，是更利于开发企业的合作模式，从盈利的角度，中能商业模式具有明显的“收益后置但回报高”的特点。

在“用心为您做得更好”的企业理念和服务追求下，以务实、专业和不断创新的服务态度持续为客户创造价值。

公司整体战略如下：

1、公司愿景：做西南领先的物业资产专业市场化运营商。

2、公司使命：持续为客户创造价值，让员工过上健康而体面的生活。

3、发展战略：

（1）区域战略：“成都——四川——西南”三步走的战略方向，中能物业通过四年的突破式发展，坚持三步走的战略方向，立足于“商业运营+物业管理”核心商业模式，目前已成功拓展大成都范围内10余个项目，并与一品天下集团，地高集团等品牌开发商达成战略合作，四川范围布局区域延伸至眉山、乐山、泸州等地区，大西南地区如云南、贵州、重庆的拓展也在推进中。

（2）产品线战略：制定清晰明确的服务体系和服务特色，以“商业运营+物业管理”的创新模式，明确了以住宅管理、商业综合体管理及产业园区管理三条明确的产品线。公司自2013年至今，五年内飞速发展，服务项目20余个，服务面积近500万平方米。住宅项目包括：依云镇、凤凰1号、中胜世家、绿岛筑、蓝谷地B区、剑桥城、鑫苑锦城、天宏康郡等；商业+城市综合体项目包括：嘉州新天地、东坡里、精华天阶、万华国际、汇锦锋、一品CG 、北城8号、北城盛世、鑫北广场、万泰广场等；产业园区项目包括：四川移动乐山分公司产业集群、长城资产四川分公司自有资产包长城金融大厦等。

（3）全程服务战略:提供 “一核两翼”房地产开发全产业链特色服务，以基础物业服务为核心，以商业资产托管和业主资产托管服务为两翼，形成全产业链特色服务。公司以房地产前中后段形成全程服务链，重点围绕房地产后端进行纵向整合和资产运营。公司商业资产托管内容：房地产前期规划顾问，物业销售和招商代理，集中式商业和社区商业经营，房地产开发售后服务代理，尾盘及车位营销代理。业主资产托管服务内容：业主生活需求经营，业主及客户关系维护，业主及客户健康管理，业主社交及旅游类服务，业主教育及养老等服务。

（4）人才战略：公司秉承“专业的人，才能做专业的事”，注重人才的招募与培养，同时注重企业文化建设，建立完善的培训体系，建立人才梯队，明确员工职业发展规划，培养和提升员工自身能力，提高公司整体品牌建设。以专家型、资源型、业务型的精英团队，以规范化、务实的、专业的态度，不断创新服务产品，持续为客户创造价值。